新產(chǎn)品營(yíng)銷方案格式

1、1新產(chǎn)品上市策劃文案（框架）新產(chǎn)品上市策劃文案（框架）前言（或策劃說(shuō)明）言（或策劃說(shuō)明）前言主要內(nèi)容：（500字左右概括給老板看的）1、本策劃案策劃什么新產(chǎn)品并且將其推向市場(chǎng)？2、推出該新產(chǎn)品的可行性；目標(biāo)顧客與品牌定位3、關(guān)鍵的營(yíng)銷措施（以及最花錢的營(yíng)銷安排）與總預(yù)算企業(yè)介紹企業(yè)介紹如果策劃文案是對(duì)內(nèi)的，或不介紹或側(cè)重分析現(xiàn)有產(chǎn)品如果策劃文案是對(duì)外的如參加策劃比賽，則企業(yè)介紹要適當(dāng)詳細(xì)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（產(chǎn)品）介紹開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（產(chǎn)品）介紹即設(shè)想要

2、推出什么新產(chǎn)品或項(xiàng)目。將新產(chǎn)品或項(xiàng)目做最簡(jiǎn)單的介紹。使看者基本明白你的策劃內(nèi)容是什么開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可行性分析開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可行性分析1、需求分析：沒(méi)有一定量的市場(chǎng)需求，就沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的必要2、競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度或本公司不存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則無(wú)法開(kāi)發(fā)此新產(chǎn)品。3、成本分析：新產(chǎn)品成本構(gòu)成。也包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)平均成本比較。（注：SWOT分析是可行性分析方法，SWOT分析不能代替可行性分析）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)想新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)想構(gòu)想來(lái)源：至少三個(gè)新產(chǎn)品概念最終

3、概念確定。為什么？目標(biāo)顧客確定與定位點(diǎn)目標(biāo)顧客確定與定位點(diǎn)1、新產(chǎn)品的目標(biāo)顧客確定顧客怎么細(xì)分，目標(biāo)顧客確定為什么（選擇理由）2、產(chǎn)品的定位點(diǎn)選擇或設(shè)計(jì)為什么（定位理由）產(chǎn)品策略（新產(chǎn)品規(guī)劃）產(chǎn)品策略（新產(chǎn)品規(guī)劃）品牌名稱2品質(zhì)規(guī)劃規(guī)格品種規(guī)劃包裝類型、材質(zhì)渠道整合與銷售價(jià)格渠道整合與銷售價(jià)格基本價(jià)格（出廠價(jià)或零售價(jià)）中間商價(jià)格政策內(nèi)容（如批發(fā)，經(jīng)銷、代銷、特約經(jīng)銷合同價(jià)，地區(qū)調(diào)整等價(jià)格政策上市推廣（本案重點(diǎn)）上市推廣（本案重點(diǎn)）（一）