班組長述職報告

1、班組長述職報告班組長述職報告本人于本人于2010年五月份從檢修二班調入管道四班任副班長，年五月份從檢修二班調入管道四班任副班長，現將這半年來所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指現將這半年來所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：正：一、完成的主要工作：一、完成的主要工作：（1）會同班長組織班組員工學習上級指示精神，安全文化創(chuàng)）會同班長組織班組員工學習上級指示精神，安全文化創(chuàng)建板塊等活動；對五階段梯進式管控模式進行自我安全評價

2、，建板塊等活動；對五階段梯進式管控模式進行自我安全評價，對存在的問題制定了相應的改進措施，強化了班組安全管理，對存在的問題制定了相應的改進措施，強化了班組安全管理，規(guī)范班組了安全管理模式。同時，以必和必拓安全管理方式和規(guī)范班組了安全管理模式。同時，以必和必拓安全管理方式和理念為標桿，以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據，及時完理念為標桿，以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據，及時完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人、機、善崗位

3、安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩(wěn)步環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩(wěn)步提升；提升；（2）嚴格執(zhí)行崗前安全“五項”準入制度，在班組注重落實）嚴格執(zhí)行崗前安全“五項”準入制度，在班組注重落實安全準入、隱患排查、走動巡檢等一系列安全管理方式方法，安全準入、隱患排查、走動巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽使一些

4、崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；狀態(tài)；（3）按照供熱二車間提供的檢修委托，配合運行車間完成了）按照供熱二車間提供的檢修委托，配合運行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務；爐前水冷壁管和省煤器的更換任務；4#、5#爐混合器的更換爐混合器的更換及引風機、排粉機、送風機的常規(guī)檢修等及引風機、排粉機、送風機的常規(guī)檢修等200多項，為供熱二多項，為供熱二車間生產正常運行做出了貢獻；車間生產正常運行做出了貢獻；1、由于

5、檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執(zhí)行不、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執(zhí)行不到位；部分人員對日常工作經常需要提醒和監(jiān)督，思想相對比到位；部分人員對日常工作經常需要提醒和監(jiān)督，思想相對比較懶散；工作缺乏積極性和主動性；依賴思想比較嚴重；工作較懶散；工作缺乏積極性和主動性；依賴思想比較嚴重；工作責任心欠缺；記錄填寫不規(guī)范；和相關部門聯系匯報制度認識責任心欠缺；記錄填寫不規(guī)范；和相關部門聯系匯報制度認識上有誤。上有誤。2、對

6、車間下達的檢修任務現場勘查不夠，時常出現工前準、對車間下達的檢修任務現場勘查不夠，時常出現工前準備不足，有影響檢修工期現象。備不足，有影響檢修工期現象。三、整改措施和今后工作打算、整改措施和今后工作打算1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質量，嚴格、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質量，嚴格執(zhí)車間、廠各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設；執(zhí)車間、廠各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設；2、落實班組隱患排查、安全確認、巡檢

7、和匯報制度，注重、落實班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過程的細節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴格按章作業(yè)的良好習作業(yè)過程的細節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴格按章作業(yè)的良好習慣。加強崗位練兵，注重針對性和實效性，采取不同的方式方慣。加強崗位練兵，注重針對性和實效性，采取不同的方式方法，及時調整工作思路，進一步規(guī)范班組管理，提高職工的安法，及時調整工作思路，進一步規(guī)范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平；全意識和技能水平；3、圍繞保駕單位和

8、車間下達的檢修任務，做到現場勘查詳、圍繞保駕單位和車間下達的檢修任務，做到現場勘查詳細，工前準備充分，按時完成工作任務，保工期、保檢修施工細，工前準備充分，按時完成工作任務，保工期、保檢修施工質量，高效、優(yōu)質、安全的完成車間下達的各項生產任務。同質量，高效、優(yōu)質、安全的完成車間下達的各項生產任務。同時，以車間和班組績效考核細則為依據，不斷細化班組管理工時，以車間和班組績效考核細則為依據，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在