車間運營管理方案

1、公司車間運營管理方案公司車間運營管理方案一線生產車間，作為公司內唯一能夠使產品增加附加值的單位，其運營效果是除銷售外能直接影響公司運營效果的關鍵部位。要想達到理想的運營效果，以下幾個方面是較為關鍵的因素。一、組織架構一、組織架構11：管理模式百人內的生產車間應設為扁平化的二級管理模式。分為管理職能崗位和生產職能崗位二類崗位。車間各崗位應為按需設崗，避免因人設崗。12：崗位說明書各崗位有詳細的崗位說明書。崗位說明書是表明企業(yè)期望員工做些什

2、么、規(guī)定員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。本崗位應知業(yè)務知識，和應會業(yè)務技能。以及此崗位后續(xù)的晉升渠道。在編制時要注重文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫；內容要越具體越好，避免形式化、書面化。在實際工作當中，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發(fā)展狀況保持同步。13：崗位設定第一級管理職能崗位為車間主任、生產統(tǒng)計、生產調度、技術

3、質量、物料管理等五個崗位。第二級生產職能崗位為班組管理，單班制生產模式，依據生產工位的不同，應設立1015人左右的生產班組不少于2個，每班組設兼職不脫產班組長一名。二、生產管理二、生產管理間主任和財務存檔。25：生產統(tǒng)計目的為加強車間生產數據的真實性及作好數據統(tǒng)計分析工作，協(xié)調其他部門做好生產領用物料的統(tǒng)計工作。根據班組原始記錄做出員工薪酬報表報車間主任審批。及時準確地核查各種數據和統(tǒng)計報表工作，確保統(tǒng)計資料完整、清晰，符合規(guī)范要求。做

4、好周報表、月末產、質量匯總和產量分析，編制并上報統(tǒng)計表，做好準確完善的月報表。完成具體指定的數據統(tǒng)計分析工作，做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔工作。及時與相關部門取得聯(lián)系，仔細核對數據，確保數據的真實和統(tǒng)一。記錄本部人員的出勤統(tǒng)計。負責生產部所有體系記錄的收集、檢查、整理、保管工作。完成上級交待的各種臨時性任務及一些必需的文員工作。三：現場管理三：現場管理31：管理目的現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環(huán)境整潔，文明生產；

5、加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，以生產現場組織體高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率，健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；32：管理方法以“6S”制度管理為主，日常巡視管理為輔，每周下發(fā)周末檢查重點，除日?，F場保養(yǎng)維護項目外，每周都有重點檢查項目，檢查結果計入班組、個人績效考核成績中，直接影