景區(qū)運營管理方案

1、石林景區(qū)運營管理方案——提檔升級、實現戰(zhàn)略目標一、目前現狀及問題經初步實地調研， 石林景區(qū)目前運營狀況主要存在以下幾點問題：一是，旅游資源及經營項目亟待整合重組。 目前已開發(fā)的旅游資源、旅游項目單一，相互之間關聯性小，且不成體系（目前僅重點開發(fā)了石林核心景區(qū)、酒店、拓展培訓及商業(yè)街） ，難以促成二次消費， 主要經濟收入仍依靠門票支撐。 還未實現由傳統(tǒng)觀光、旅游的門票經濟產業(yè)向集休閑、 度假，購物、娛樂，研學、培訓，康養(yǎng)于一體的綜合型旅游

2、產業(yè)轉變。二是，天然優(yōu)勢資源亟待更深層次的開發(fā)。 華鎣山石林風景區(qū)不僅是國家“ AAAA ”級森林公園、國家“ AAAA ”級地質公園，更享有“川東天然氧吧” 、“避暑勝地” 、“美麗雪山”等多項美譽。目前，僅在一定基礎上展示了其“國家 AAAA 級地質公園”的天然優(yōu)勢。怎么更深層次的將“天然氧吧” 、“避暑勝地” 、“美麗雪山” 有效的開發(fā)、 推廣，并創(chuàng)造可觀的經濟效益也應列入具體的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。三是，各項管理體系、管理系統(tǒng)有待完善健

3、全。目前，隨著旅投集團對原有資源的全面接管， 在一定程度上雖有基礎的管理體系，但仍需破舊出新。在運營管理的過程中必須以科學的、 符- 1 -萬，實現利潤收入 1300 萬—— 1500 萬；酒店餐飲部完成經營目標任務 2800 萬，沖刺目標任務 3000 萬，實現利潤收入 800萬—— 850 萬；拓展培訓部完成經營目標任務 3200 萬，沖刺目標任務 3500 萬，實現利潤收入 900 萬—— 1150 萬。三、總體布局與規(guī)劃（一）

4、石林核心景區(qū)（二）紅色文化旅游區(qū)1.紅色印象。包括：紅巖精神傳承中心、紅巖精神紀念館、紅巖精神搖籃紀念碑、華鎣市游擊隊博物館。2.紅色情懷。包括：紅巖歌劇院、國旗繡館、挺進報館、一個郵局（一封家書） 。3.野蠻體魄。 包括：露天影院——紅色銀幕、 一個根據地——紅巖根據地、一個露營地——川東行軍營、一個拓展營地——華鎣山游擊隊4.華鎣傳奇。包括：一個地圖——華鎣市情報圖、 一個暗點——瞭望臺、一個命令——雙槍老太婆指揮部、兩份補給——菜