xx工程有關(guān)問題的報告

1、1關(guān)于工程有關(guān)問題的匯報關(guān)于工程有關(guān)問題的匯報致：XXXXXXXXXXX限公司“XXX新建工程項目監(jiān)理部于XX年XX月XXX日正式進(jìn)場開展監(jiān)理工作，至今已近XX個月。在此階段監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部根據(jù)本工程實際情況，按照合同、監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程等積極主動地開展工作，認(rèn)真履行自身的監(jiān)理職責(zé)，對前期原地面復(fù)測、土方回填、周邊硬化場地、試打樁及檢測等現(xiàn)場工作積極跟蹤、檢查、控制，同時及時組織召開了第多次工地會議和工程例會，對實施過程中的各項業(yè)務(wù)工

2、作如：①報驗；②工程數(shù)量簽認(rèn)及工程分項、部位動工前現(xiàn)場復(fù)測、認(rèn)量，形成計量依據(jù)；③技術(shù)交底及復(fù)核；④現(xiàn)場變更；⑤見證取樣送檢試驗；⑥例會；⑦開工人員、機(jī)械、材料報審等基本程序及制度作了詳細(xì)的說明及要求；⑧圖紙會審；⑨工程實體質(zhì)量首檢。現(xiàn)將此段時間工作中主要問題及認(rèn)識匯報如下：1、承包施工單位缺乏與工程相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)施工單位項目施工部組織機(jī)構(gòu)管理人員不足，崗位職責(zé)不清，現(xiàn)場管理混亂。至今施工單位仍不明確專職質(zhì)檢員及各棟施工負(fù)責(zé)人等相關(guān)施

3、工管理人員。未建立健全較為完善的能滿足工程需要的人員組織機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理部自進(jìn)場就多次要求將相關(guān)項目施工部人員3應(yīng)、整改落實及回復(fù)，處于置之不理、十分隨意的狀況【XXX年XXX月XXX日澆筑地下室底板砼因組織不力、準(zhǔn)備不到位、現(xiàn)場管理混亂等導(dǎo)致在砼澆筑過程中多次出現(xiàn)堵管、與勞務(wù)分包隊伍管理脫節(jié)等現(xiàn)象發(fā)生，砼澆筑時無機(jī)械振搗（振動器無電）工人使用鋼筋進(jìn)行振搗﹚；18:00現(xiàn)場你施工項目部未與任何參見單位進(jìn)行協(xié)商無故將砼澆筑工作停止施工，且施

4、工遺留的砼冷縫未按照設(shè)計圖紙要求及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行處理，沉降后澆帶未按照設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工等因素項目監(jiān)理部下發(fā)第13、14號監(jiān)理工程師通知單要求停止該區(qū)域砼澆筑，待整改完成報監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查具備砼澆筑條件再進(jìn)行澆筑，但施工單位沒有按照要求進(jìn)行整改，忽視監(jiān)理指令繼續(xù)澆筑砼】，缺乏施工應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性、計劃性、認(rèn)真性，完全體現(xiàn)不出工程建設(shè)必要的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化?，F(xiàn)場上施工方的這些實施情況不僅質(zhì)量上無從保證，同時給工程安全帶來較大后患。4