版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、報告標題,署名xxx(部門-制作人)時間2017/5/5(書寫時間),(簽核流程,至下而上簽核到部門主管),1,一頁摘要,,2,D1 成立工作團隊,Discipline 1 –Establish the team,說明:需要改善的問題點(生產(chǎn)異常、品質(zhì)提升) 注意事項:要從整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行分析,建立團隊。,3,,Discipline 2 ---Describe the problem,D2 描述
2、問題,注意事項:問題描述圍繞5W1H描述。,4,,Discipline 3 ---Temporary Disposal:,D3 臨時控制對策,注意事項:所有風險產(chǎn)品要統(tǒng)計完整,并完成相應對策改善。,5,Discipline 4 –Root Cause Analysis,D4 根本原因分析,FPC Bonding狀況正常,IC Bonding狀況正常,IC 表面狀況正常,注意事項:碰到異常發(fā)生,要對產(chǎn)品進行拆解確認,直到鎖定
3、 問題原件。,一、問題原件解析,1、拆解外觀確認,2、設備測量(電路特性、光學量測、OM等),3、交叉比對(準備良品不良拆解互換),4、層別分析(振動),6,Discipline 4 –Root Cause Analysis,D4 根本原因分析,FPC Bonding狀況正常,IC Bonding狀況正常,IC 表面狀況正常,,,褶皺,注意事項:對于問題根本原因進行人機料法環(huán)測魚骨分析,找出發(fā)成
4、 異常的所有可能。,1-XXX,2-XXX,3-XXX,4-XXX,5-XXX,6-XXX,7-XXX,8-XXX,二、制程魚骨分析,7,Discipline 4 –Root Cause Analysis,D4 根本原因分析,FPC Bonding狀況正常,IC Bonding狀況正常,IC 表面狀況正常,三、制程逐項排查,異常原因 (實際狀況) 是否主因
5、 1-XXX 異常發(fā)生日的監(jiān)測數(shù)據(jù) 結(jié)果相關-是主因/結(jié)果不相關非主因 2-XXX 異常發(fā)生日的監(jiān)測數(shù)據(jù) 結(jié)果相關-是主因/結(jié)果不相關非主因 3-XXX 異常發(fā)生日的監(jiān)測數(shù)據(jù) 結(jié)果相關-是主因/結(jié)果不相關非主因 4-XXX 異常發(fā)生日的監(jiān)測數(shù)據(jù) 結(jié)果相關-是主因/結(jié)果不相關非主因 5-XXX 異常發(fā)生日的監(jiān)測數(shù)據(jù) 結(jié)果相
6、關-是主因/結(jié)果不相關非主因 6-XXX 異常發(fā)生日的監(jiān)測數(shù)據(jù) 結(jié)果相關-是主因/結(jié)果不相關非主因 7-XXX 異常發(fā)生日的監(jiān)測數(shù)據(jù) 結(jié)果相關-是主因/結(jié)果不相關非主因 8-XXX 異常發(fā)生日的監(jiān)測數(shù)據(jù) 結(jié)果相關-是主因/結(jié)果不相關非主因,8,Discipline 4 –Root Cause Analysis,D4 根本原因分析,FPC Bonding狀況正常,I
7、C Bonding狀況正常,IC 表面狀況正常,四、原因驗證再現(xiàn),真因1-XXX 真因驗證 真因2-XXX 真因驗證,注意事項:針對真因分析進行異常重現(xiàn)實驗,及按照真因做極限測試, 找出異常發(fā)生零界點。,9,Discipline 5 –Permanent Corrective Actions,D5 永久措施,一、制程改善實驗,真因1-
8、XXX 對策1 效果初步確認 OK /NG 導入/不導入 對策2 效果初步確認 OK /NG 導入/不導入 真因2-XXX 對策1 效果初步確認 OK /NG 導入/不導入 對策2 效果初步確認 OK /NG 導入/不導入,注意事項:針對真因進行制程改善實驗,初步確認OK進
9、行導入。,10,Discipline 6 –Confirm the Effects,D6 改善效果確認,注意事項:改善導入后投線良率數(shù)據(jù)追蹤,不良改善可進行標準化。,,,11,Discipline 7 –Standardization,D7 標準化,注意事項:根據(jù)改善對策,進行文件排查,統(tǒng)計所有文件,進行改版。,12,Discipline 8 –Congratulate the Team,D8 團隊祝賀,,改善是永無止境的!,13
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 完整8d報告模板
- 8d 報告
- 8d報告(8dreport)
- 8d報告培訓(經(jīng)典)
- 8d報告內(nèi)容格式
- 矯正措施報告( 8d )矯正措施報告8d.doc
- 8d報告培訓教材(經(jīng)典)
- 8d管理辦法
- 客戶品質(zhì)服務和8d報告的回復
- “8d方法”流程圖
- 質(zhì)量改進(8d)管理辦法
- 8d糾正預防措施小資料
- 8d培訓講義40;管理41;_new
- 印刷電路板的8D翻譯實踐報告.pdf
- 東莞職業(yè)技術(shù)學院8d公共
- 供應商管理中質(zhì)量問題反饋8d報告格式
- 質(zhì)量管理方法8d工作方法
- 8d團隊導向問題解決方法培訓
- 8d油田降本增效項目化管理案例20120808(定稿)
- 質(zhì)量管理工具8d工作方法簡介
評論
0/150
提交評論