8d油田降本增效項(xiàng)目化管理案例20120808(定稿)

1、,二〇一二年八月,河南油田,項(xiàng)目化管理出效益,——降本增效項(xiàng)目化管理案例,河南油田已走過40多年勘探開發(fā)歷程。“十一五”以來，面對增儲穩(wěn)產(chǎn)難度大、市場開拓風(fēng)險多、稠油三采比重高、費(fèi)用需求增長快等嚴(yán)峻形勢，我們正視困難，解放思想，創(chuàng)新思維，推進(jìn)實(shí)施了以“四化”為核心的降本增效項(xiàng)目化管理，走出了一條提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的新路子。,1,2006年以來，累計(jì)安排實(shí)施局級降本增效項(xiàng)目586個，實(shí)現(xiàn)降本增效6.58億元。,2006-2012年降本增

2、效項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)計(jì)表,,2,,主要做法,1,,工作成效,2,,,體會啟示,3,3,項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)是從具體任務(wù)出發(fā)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動。我們緊扣項(xiàng)目化管理內(nèi)涵，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本費(fèi)用管控難點(diǎn)，持續(xù)探索推進(jìn)降本增效項(xiàng)目化管理。,,4,,降本增效項(xiàng)目化管理經(jīng)歷了四個階段,5,建立完善了降本增效項(xiàng)目化業(yè)務(wù)操作流程,6,,確保降本增效目標(biāo)責(zé)任明確、措施細(xì)化落實(shí)、壓力層層傳遞、全員活力激發(fā)。,7,,（一）抓實(shí)“四個環(huán)節(jié)”

3、 提升執(zhí)行成效,8,一是抓實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)，增強(qiáng)可行性,根據(jù)總部要求和油田實(shí)際，突出降本增效重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化指導(dǎo)，自主申報，上下結(jié)合，反復(fù)論證，確保項(xiàng)目的針對性和可操作性。,,9,分公司,勘探局,確定項(xiàng)目層級,適時立項(xiàng)評審,查找業(yè)務(wù)難點(diǎn),優(yōu)選項(xiàng)目人員,,立項(xiàng)四維圖,層 級局、分公司級廠處級基層級,,,時 點(diǎn)上年十二月申報本年初論證下達(dá)本年中跟蹤檢查本年終總結(jié)下年元月評審,技 能專業(yè)

4、技能管理技能操作技能,10,原油生產(chǎn)單位重點(diǎn)抓好“五過程”勞動消耗，6年來累計(jì)實(shí)施289項(xiàng) 五過程：原油提升、注水注汽、稠油熱采、井下作業(yè)和原油處理,施工單位重點(diǎn)強(qiáng)化“五單”管理，6年來累計(jì)實(shí)施195項(xiàng) 五單：單項(xiàng)預(yù)算、單項(xiàng)核算、單項(xiàng)分析、單項(xiàng)考核、單項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,社區(qū)單位重點(diǎn)在“五率”上下功夫，6年來累計(jì)實(shí)施25項(xiàng) 五率：提高關(guān)聯(lián)交易合同簽訂率、供暖供氣供水供電收費(fèi)率、燃煤鍋爐系統(tǒng)效率、降低水電氣損耗率、降

5、低維修工程項(xiàng)目返工率,經(jīng)費(fèi)單位重點(diǎn)加強(qiáng)“五費(fèi)”控制，6年來累計(jì)實(shí)施69項(xiàng) 五費(fèi)：會議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)和其他支出費(fèi)用,分板塊突出重點(diǎn),11,成立專家組，由財務(wù)部門牽頭組織召開立項(xiàng)評審會，從立項(xiàng)依據(jù)、采取措施、預(yù)計(jì)效果等方面，遵循“四個原則”對申報項(xiàng)目逐項(xiàng)論證審核，確定項(xiàng)目不同級別。,二是抓實(shí)論證審核，增強(qiáng)科學(xué)性,四個原則,,,2011年，基層單位申報立項(xiàng)142個，上報審查項(xiàng)目97個，先后審減項(xiàng)目56個，確立局級項(xiàng)目8

6、6個。,12,分級簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)任務(wù)。局級項(xiàng)目以文件形式予以明確，廠（處）級、礦大隊(duì)級項(xiàng)目逐級簽訂責(zé)任狀。,,13,實(shí)行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“三個到位”，強(qiáng)化橫縱協(xié)作，凝聚各方力量，確保項(xiàng)目每個步驟、每項(xiàng)任務(wù)受控。,三是抓實(shí)檢查實(shí)施，增強(qiáng)可控性,,14,油田層面：堅(jiān)持半年召開降本增效項(xiàng)目分析會，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，互相交流，尋找差距，提高項(xiàng)目運(yùn)行管理水平。,,項(xiàng)目組層面：堅(jiān)持月度統(tǒng)計(jì)、季度檢查，定期召開運(yùn)行分析會，總結(jié)工作成效，查找分

7、析問題，提出改進(jìn)措施。,,15,16,,17,偏遠(yuǎn)井：摻水壓力和溫度滿足不了集輸需要聯(lián)合站：增加污水重復(fù)處理量摻水管線：老化穿孔頻繁，增加維修成本，污染環(huán)境,論證工藝技術(shù)的可行性、投資費(fèi)用的可控性。新建摻水管網(wǎng)，更換困難大，投資費(fèi)用大（平均每米管線260元）,分區(qū)域制定三種工藝技術(shù)流程：1.高溫液就地脫水回?fù)郊夹g(shù)工藝流程設(shè)計(jì)（適用老區(qū)）2.偏遠(yuǎn)小區(qū)塊“高架罐串聯(lián)就地脫水回?fù)健惫に囋O(shè)計(jì)3.產(chǎn)出液就地脫出水在油井清防蠟推廣使用,產(chǎn)

8、出液就地脫水技術(shù)應(yīng)用12處，涉及摻水井64口,18,項(xiàng)目效果：全年節(jié)約摻水34.45萬方，創(chuàng)效399萬元 ? 聯(lián)合站污水處理減少34.45萬方，創(chuàng)效254萬元 ? 縮短摻水距離，管線穿孔頻次降低，節(jié)約費(fèi)用95萬元 ? 就地脫水推廣應(yīng)用，節(jié)約洗井費(fèi)用50萬元,★偏遠(yuǎn)區(qū)塊無摻水的問題★零散拉油井集中拉油★減少了人力資源投入★減少了拉運(yùn)費(fèi)用★減少了能耗★減少了重復(fù)性建設(shè)投資,解決兩個問題,實(shí)現(xiàn)四個減少,★摻水管

9、網(wǎng)老化穿孔頻繁★邊遠(yuǎn)井站無法摻水★減少了摻水過程中的熱量與壓力損失★減少了聯(lián)合站的重復(fù)處理量★減少了摻水管網(wǎng)維修費(fèi)用★減少了青苗補(bǔ)償費(fèi)用★減少了管線更新費(fèi)用,解決兩個問題,實(shí)現(xiàn)五個減少,高架罐串聯(lián)就地脫水回?fù)?高溫液就地脫水回?fù)郊夹g(shù),,四是抓實(shí)總結(jié)考核，激發(fā)積極性,建立“項(xiàng)目＋效果＋獎勵”激勵機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施局、廠兩級驗(yàn)收評審，逐一評比量化打分。,,19,,堅(jiān)持“企業(yè)增效益、個人得實(shí)惠”原則，將效益評價與激勵機(jī)制掛鉤，項(xiàng)目

10、獎金直接獎勵到項(xiàng)目長，由項(xiàng)目長獎勵有功人員。近6年來，累計(jì)獎勵金額達(dá)1240萬元。,,20,四個環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，方式不斷創(chuàng)新，內(nèi)容不斷充實(shí)，活力不斷增強(qiáng)，推動降本增效項(xiàng)目化持續(xù)改進(jìn)提升。,21,,（二）深化“五個結(jié)合” 拓展增效空間,22,,一是深化與全面預(yù)算管理相結(jié)合,以降本增效持續(xù)提升指標(biāo)為參考，編制下達(dá)財務(wù)預(yù)算，同時分解下達(dá)降本增效指標(biāo)及項(xiàng)目。讓先進(jìn)單位有動力、落后單位有壓力。,,23,◆

11、優(yōu)選鉆機(jī)：選擇適合本區(qū)的沙陀鉆機(jī)、曼鉆300 鉆機(jī)、跟管鉆機(jī)及山地鉆機(jī)◆鉆頭改造：對鉆頭進(jìn)行鑲厚，增加耐磨度◆鉆具改造：在鉆桿接頭部加筋，更換鉆桿接頭， 提高鉆桿使用壽命；◆優(yōu)化工藝：優(yōu)化鉆井泥漿粉、膠合劑最佳配比， 確保井壁不垮塌，提高鉆井成井率。,24,,每年將全員成本目標(biāo)管理中的重點(diǎn)費(fèi)用，細(xì)化分解落實(shí)為具體降本增效項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人，激發(fā)基層自主管理

12、積極性，促進(jìn)重點(diǎn)費(fèi)用的有效管控。,二是深化與全員成本目標(biāo)管理相結(jié)合,分公司10項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用,勘探局10項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用,,25,單位：萬元,26,,堅(jiān)持把降本增效項(xiàng)目化管理融入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，瞄準(zhǔn)成本升降原因，以項(xiàng)目方式抓改進(jìn)，用項(xiàng)目措施促提升，將經(jīng)濟(jì)活動分析向深層次推進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)。,三是深化與經(jīng)濟(jì)活動分析相結(jié)合,,27,優(yōu)選基層精細(xì)管理方法，推廣到降本增效項(xiàng)目之中；總結(jié)降本增效項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)，提煉形成精細(xì)管理做法，打造了“標(biāo)

13、桿”管理等一批基層精細(xì)化管理品牌。,油氣提升過程： 油井摻水“低1度管理”法 計(jì)量站“121”標(biāo)準(zhǔn)管理法 驅(qū)油物注入過程：三次采油優(yōu)化調(diào)整法 稠油熱采過程： “321”精細(xì)管理法 注汽鍋爐“一輪一爐一分析”法 井下作業(yè)過程： 單井作業(yè)精細(xì)管理法,四是深化與基層精細(xì)管理相

14、結(jié)合,,28,將降本增效項(xiàng)目納入“比學(xué)趕幫超”工作內(nèi)容，建立“典型帶動、示范引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流”推進(jìn)機(jī)制，搭建評比平臺，激勵全員追標(biāo)桿、奪紅旗、創(chuàng)一流，掀起學(xué)趕先進(jìn)熱潮。,五是深化與“比學(xué)趕幫超”相結(jié)合,,29,,（三）強(qiáng)化“四個保障” 夯實(shí)工作基礎(chǔ),30,一是強(qiáng)化組織保障,分四級（局、廠、礦、隊(duì)）設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)歸口抓、部門單位具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體系，帶動和促進(jìn)降本增效

15、工作落實(shí)。,勘探局、分公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,31,,堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，明確生產(chǎn)、科技、經(jīng)營等系統(tǒng)部門責(zé)任，構(gòu)建全覆蓋管控體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，確保降本增效項(xiàng)目設(shè)立最優(yōu)、控制最好、效果最佳。,32,,二是強(qiáng)化制度保障,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立降本增效項(xiàng)目化管理暫行辦法等規(guī)章制度，健全量化考核、資金保障、人力支撐、技術(shù)保障等機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目化運(yùn)行管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。,33,,三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保障,人人心中有本賬人人肩上有責(zé)任

16、人人精細(xì)挖潛力,用項(xiàng)目吸引員工、用項(xiàng)目調(diào)動員工，將全體員工注意力和積極性凝聚到增儲上產(chǎn)、降本減費(fèi)、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、提速提效等各項(xiàng)工作上來。,,34,四是強(qiáng)化文化保障,油田報開設(shè)“降本增效大家談”專版，電視臺組織項(xiàng)目長專訪，網(wǎng)站開辟項(xiàng)目化經(jīng)驗(yàn)典型交流專欄，形成良好的輿論聲勢和濃厚的文化氛圍，降本增效工作成為全員自覺行動。,,35,,,降本增效項(xiàng)目化管理覆蓋面廣、參與人數(shù)多、影響力大，員工認(rèn)可和參與度不斷提升，特色管理品牌效應(yīng)不斷擴(kuò)大

17、。目前，已成為油田融合“勘探開發(fā)、工程技術(shù)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、成本管理”等方面工作的綜合平臺和推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)文化建設(shè)的重要載體。,,36,,主要做法,1,,工作成效,2,,,體會啟示,3,37,主要成效,38,由“經(jīng)營部門單兵種作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗖块T聯(lián)合作戰(zhàn)”,項(xiàng)目化管理打破原有職能界限，以更加扁平高效的管理組織方式，凝聚生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)力量，增強(qiáng)工作合力，提高工作效率，使得困難及時反饋、措施更加有效、問題快速解決

18、。,,39,由“層層安排任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮餐瑢ふ肄k法”,降本增效項(xiàng)目化增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識，有效調(diào)動了員工參與的積極性，從決策到實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和崗位，心往一塊想，智往一起聚，力往一處使，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。,,轉(zhuǎn)變之二：在運(yùn)行路徑上,小項(xiàng)目做出大文章，老項(xiàng)目做出新文章,,40,由“硬性壓縮費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲η笮б孀畲蟆?牢固樹立“每個環(huán)節(jié)都是價值鏈的關(guān)鍵”理念，找準(zhǔn)效益流失點(diǎn)、措施提升點(diǎn)，突破自我，挑戰(zhàn)極限，不斷創(chuàng)出新指標(biāo)、樹立新標(biāo)桿，實(shí)

19、現(xiàn)效率效益的新提升。,,41,噸油可控操作成本,原油價格,噸油利潤,單位:元/噸,噸油可控操作成本實(shí)現(xiàn)有效控制，噸油盈利能力得到提升,42,施工單位創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng),43,油井單井耗材（萬元/口）,提液單耗(千瓦·時/噸),噸油燃料費(fèi)(元/噸),噸油運(yùn)費(fèi)(元/噸),分公司單井耗材、提液單耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn),44,勘探局萬元產(chǎn)值材料、油料等單耗得到有效控制,45,,主要做法,1,,工作成效,2,,,體會啟示,3,46,降

20、本增效項(xiàng)目化管理是河南油田落實(shí)集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”理念、推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理、實(shí)現(xiàn)“八個方面保效益”的具體探索，也是持續(xù)推動管理創(chuàng)新的一個積極實(shí)踐?？偨Y(jié)近年來工作實(shí)踐，主要有四個方面的體會和啟示。,,47,1.健全制度、完善體制是降本增效項(xiàng)目化管理的根本保證 規(guī)范的管理制度和激勵機(jī)制確保降本增效項(xiàng)目深入健康發(fā)展。 2.科學(xué)論證、統(tǒng)籌運(yùn)行是降本增效項(xiàng)目化管理的重要條件 源頭

21、著手、過程受控、突出效果確保項(xiàng)目有序運(yùn)作。3.立足基層、依靠員工是降本增效項(xiàng)目化管理的主要基石 降本方法在基層，增效措施在一線，人人都是價值創(chuàng)造主體。4.傳承創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)是降本增效項(xiàng)目化管理的不竭動力 不斷總結(jié)改進(jìn)提升，為降本增效項(xiàng)目化管理樹立新的目標(biāo)。,四個體會,,48,,1.降本增效項(xiàng)目化是促進(jìn)企業(yè)價值指標(biāo)有效轉(zhuǎn)化的特殊紐帶 深化全面預(yù)算管理，建立形成財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)物工作量、崗位操作指標(biāo)等要素持續(xù)轉(zhuǎn)化

22、的通道和機(jī)制。,四個啟示,,49,2.降本增效項(xiàng)目化是促進(jìn)工作落實(shí)的有形抓手讓基層找到了精細(xì)管理的切入點(diǎn)，讓員工找到了施展才華的著力點(diǎn)，讓企業(yè)找到了提升效率效益的結(jié)合點(diǎn)。3.降本增效項(xiàng)目化是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理的重要載體依靠基層，發(fā)動群眾，推動油田各板塊、各系統(tǒng)、各專業(yè)管理水平的持續(xù)提升。4.降本增效項(xiàng)目化是加速人才成長的實(shí)戰(zhàn)平臺實(shí)施過程是員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我提升的過程，一大批基層技能、技術(shù)和管理人才在實(shí)踐中鍛煉成長成才。