【360度考核工具】360度績效評估表(對下級)

1、績效評估表（下級）績效評估表（下級）被評估者：評價內(nèi)容評定管理公開，處事公正，對人一視同仁，同時督促其它部門和人員；管理公開，處事較為公正，對人一視同仁；管理公開，處事一般公正，無相關投訴現(xiàn)象發(fā)生；處事不太公正，偶有相關投訴發(fā)生，但涉及問題不大，影響非常?。还蕴幨虏还?，欺上瞞下，拉人情關、或經(jīng)常發(fā)生投訴；決策前能夠積極征求和尊重他人意見，并能接受和討論不同意見；決策前能征求和尊重他人意見，并能接受不同意見；決策前，一般能征求他人意

2、見，對不同意見保持沉默；決策前偶爾能夠征求他人意見，有時不能接受；團隊管理民主性決策前不接受他人意見，以自我為中心；經(jīng)常與下屬討論工作，提升下屬工作技巧及士氣，有計劃地培養(yǎng)和開發(fā)下屬；經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬工作改進，為下屬提供資源支持與發(fā)展機會；經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬改進，但培養(yǎng)缺乏計劃性和系統(tǒng)性；較少與下屬討論工作，偶爾提及改進和下屬的發(fā)展和提高；管理和培養(yǎng)下屬的能力基本不與下屬討論工作，只提批評不提改進，提防下屬超越自己

3、；給予下屬清晰的工作目標，運用獨立的考核辦法，按期完成工作；給予下屬清晰的工作目標，有效運用現(xiàn)有考核方法，按期完成工作；給予下屬清晰的工作目標，有效運用現(xiàn)有考核方法，多數(shù)情形下能按期完成工作；給予下屬清晰的工作目標，但甚少監(jiān)察工作進展，多數(shù)情形下不能按期完成工作；計劃調(diào)控能力不能給予下屬清晰的工作目標，沒有監(jiān)察工作進展，甚少如期完成工作；能獨立分配資源去配合多個同時進行之復雜項目，有效委派工作，如期完成目標；能獨立分配資源予單一復雜項目

4、，有效委派工作，如期完成工作；能獨立分配資源予一般熟悉工作項目，有效委派工作，多數(shù)能夠完成任務；需指導進行分配資源，不按指定優(yōu)先秩序執(zhí)行，對疑難事故反應緩慢；組織能力不能有效策劃分配資源，不按指定秩序執(zhí)行，對疑難事故反應緩慢；善于分配工作與權(quán)力，積極指引工作，引導下屬達成目標；靈活地分配工作與權(quán)力，提供必要指引，達成工作目標；尚能順利分配工作與權(quán)力，指導下屬完成工作；工作能力授權(quán)能力欠缺分配工作與權(quán)力的方法，任務分派偶有困難；不善分配工

5、作與權(quán)力，內(nèi)部有時不服或怨言；說服力強，具備較強的溝通技巧，富有親和力，文字表達結(jié)構(gòu)嚴謹，簡練流暢；說服力較強，善于疏導，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔；有一定的疏導技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡潔，很少語病；說服力較差，勉強被他人接受，書面表達能力較差；溝通表達能力說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，書面表達能力差；堅持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭；原則性較強，是非分明，積極進行批評與自我批評；一般情形

6、下，能夠做到堅持原則；原則性較差，礙于人情關系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性原則性極差，不能堅持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；勇于接受挑戰(zhàn)承擔責任，為實現(xiàn)目標盡全力，能徹底達成任務，可放心交辦工作；能不斷自我改進和提高，順利完成交辦的任務，可以交付工作；工作上不斷改善，尚有責任心，能夠如期完成任務；責任心不強，遇到問題不能主動解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成；責任心工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時時督促，仍無法如若完成工作；