【考核】2018運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表

1、年月度績(jī)效考核表工號(hào)：姓名：部門：崗位職級(jí)：考核時(shí)間：RS201331項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則關(guān)鍵KPIKPI（80%80%）日常工作20倒扣分制產(chǎn)品描述頁(yè)面通過率5百分比計(jì)分制直通車數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)10倒扣分制活動(dòng)報(bào)名能力5百分比計(jì)分制5倒扣分制部分商品銷售量15百分比計(jì)分制5細(xì)分市場(chǎng)表了解與整理10倒扣分制臨時(shí)加派任務(wù)5倒扣分制項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則工作計(jì)劃綜合能力（20%）部門協(xié)作7部門執(zhí)行力7指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源方式數(shù)據(jù)來(lái)

2、源崗位1、標(biāo)題與類目中品牌，型號(hào)，類別。關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣2分；2、未上新品鏈接，每次條扣2分，3次以上直接扣除10分；3、產(chǎn)品描述中編碼錯(cuò)誤無(wú)貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上直接扣除10分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。4、重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)登記如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次處一項(xiàng)扣2分系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管市場(chǎng)售后客服通過率=提交次數(shù)通過次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)特殊要求。手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管定時(shí)對(duì)直通車關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

3、出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次處一項(xiàng)扣2分系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管活動(dòng)率=計(jì)劃次數(shù)實(shí)際報(bào)名次數(shù)手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管活動(dòng)中的品牌、型號(hào)、數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏每次處扣2分手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管所有產(chǎn)品進(jìn)度完成率的平均值（此平均值超出100%以上部分可以做加分項(xiàng)）手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管1、標(biāo)題、主圖、文案匹配率高，流量增長(zhǎng)幅度有明顯提升5分2、標(biāo)題、主圖、文案匹配率較高，流量增長(zhǎng)幅度有小幅度提升34分3、標(biāo)題、主圖、文案匹配率一般，流量增長(zhǎng)幅度持平02分手

4、工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管網(wǎng)頁(yè)裝修模板與左邊推薦產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)表順序與展現(xiàn)方式一致，錯(cuò)一次扣5分手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次處扣2分；手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源方式數(shù)據(jù)來(lái)源崗位1、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，7分；2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，56分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，34分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。運(yùn)營(yíng)主管1、工作積極主