中海地產(chǎn)管理診斷報告(42)頁

1、目錄fdc.中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中海地產(chǎn)股份有限公司中海地產(chǎn)股份有限公司管理診斷報告管理診斷報告目錄中海地產(chǎn)管理診斷報告中海地產(chǎn)管理診斷報告...................................................................................

2、.................................1第一節(jié)報告綜述....................................................................................................................1一、管理診斷背景......................................................

3、..............................................1二、診斷依據(jù)............................................................................................................1（一）訪談.....................................................

4、...............................................1（二）問卷調(diào)查............................................................................................2三、診斷報告主要結(jié)論..............................................................

5、..............................2（一）中海地產(chǎn)的管理優(yōu)勢........................................................................2（二）中海地產(chǎn)存在的管理問題................................................................3第二節(jié)中海地產(chǎn)的主要問題.............

6、...................................................................................4一、公司戰(zhàn)略問題....................................................................................................4（一）沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃.............

7、...................................................4（二）戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低............................................................................4二、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程問題...................................................................

8、.............4（一）現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要................................4（二）某些部門職能不清............................................................................4（三）授權(quán)不足........................................................

9、....................................5（四）業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)一步完善................................................................5三、人力資源管理問題............................................................................................5（

10、一）基礎(chǔ)人力資源管理問題....................................................................5（二）考核體系問題....................................................................................6（三）薪酬激勵機(jī)制問題..................................

11、..........................................6四、企業(yè)文化問題....................................................................................................7（一）兩種亞文化的沖突.........................................................

12、...................7（二）員工對企業(yè)文化認(rèn)同度不高............................................................7五、內(nèi)部溝通問題....................................................................................................7（一）內(nèi)部信息透明度低....

13、........................................................................7（二）溝通渠道不夠通暢............................................................................7第三節(jié)問題解決辦法和管理建議.............................................

14、...........................................8一、問題解決辦法....................................................................................................8二、其他管理建議...........................................................

15、.........................................8（一）完善公司戰(zhàn)略管理體系....................................................................8地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流中海地產(chǎn)管理診斷報告中海地產(chǎn)管理診斷報告報告綜述報告綜述管理診斷背景中海地產(chǎn)股份

16、有限公司（以下簡稱“中海”）委托北京新華信管理顧問有限公司（以下簡稱“新華信”）開展題為“績效考核和薪酬激勵”的人力資源管理咨詢項目。根據(jù)項目的整體安排，項目第一階段是針對中海人力資源管理現(xiàn)狀提出《管理診斷報告》，作為項目后期開展工作的基本依據(jù)。人力資源管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，人力資源管理既不可能也不應(yīng)該獨立于企業(yè)整體管理系統(tǒng)，所以，我們在重點調(diào)查人力資源管理現(xiàn)狀的同時，也調(diào)查了人力資源管理相關(guān)的其他管理領(lǐng)域，并就這些領(lǐng)域所存在

17、的問題提出了相應(yīng)的建設(shè)性建議。診斷依據(jù)項目組通過訪談、問卷調(diào)查、資料查閱等方式獲得了中海管理信息資料，以此作為診斷報告的基本依據(jù)。訪談訪談訪談內(nèi)容和方式訪談內(nèi)容和方式訪談以人力資源管理為主線，同時對人力資源相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、公司制度、企業(yè)文化等領(lǐng)域也進(jìn)行了不同程度的了解。訪談以面談為主，對于部分由于客觀條件不能面談的訪談對象，采用了電話訪談的方式。所有的訪談都采用了“背對背”的溝通方式，以保證了訪談信息的客觀性和真實性