2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、1人力資源管理的最后一層——基層管理人力資源管理的最后一層——基層管理在一個比較規(guī)范的企業(yè)里,你一定能看到人力資源管理的有關(guān)招聘、培訓(xùn)、考核與激勵的制度體系,有上百頁或更多,但企業(yè)的最基層人員——占企業(yè)員工總量的80%,與制度體系間卻沒有直接的聯(lián)系。一、在一般民營企業(yè),一個普通業(yè)務(wù)人員的職業(yè)經(jīng)歷:1、應(yīng)聘由于是普通業(yè)務(wù)人員,企業(yè)或根本沒有職務(wù)說明書,或不會按照規(guī)范流程來甄選,應(yīng)聘人員與未來工作性質(zhì)與要求沒有經(jīng)過仔細(xì)的考量(如一個耐不住寂

2、寞的人應(yīng)聘了一個咨詢點(diǎn)業(yè)務(wù)員,而該咨詢點(diǎn)每天可能只有2個人上門咨詢)2、入職培訓(xùn)人力資源部結(jié)合業(yè)務(wù)部門向業(yè)務(wù)員提供公司、制度、產(chǎn)品、市場等培訓(xùn),但對業(yè)務(wù)員將要面臨的大量實(shí)務(wù)技能,缺乏有效的訓(xùn)練方法和手段3、在職培訓(xùn)基層管理人員缺乏人力資源管理技能,不能有效地輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員成長,并提供有力的支持;企業(yè)提供的在職培訓(xùn)一般針對管理人員,提供給基層員工的一般限于政策或制度變化。4、考核以結(jié)果為完全導(dǎo)向的考核表結(jié)合基層主管的印象分,構(gòu)成了大部分企業(yè)的

3、基層員工考核結(jié)論,考核結(jié)果的運(yùn)用停留在提成的多少(當(dāng)然基層主管的收益與其下屬的整體績效是有關(guān)聯(lián)的,但大多數(shù)主管在提高下屬員工的績效方面缺乏有效的手段)5、激勵指標(biāo)指定不合理,支持不夠,機(jī)制變化,不守承諾(當(dāng)銷售提高后,下調(diào)提成比率,致使銷量再高,收入也沒有多大變化)二、基層主管的人力管理能力與動機(jī)1、招聘基層管理人員一般沒有參與的權(quán)利,企業(yè)給他(她)分配什么樣的人,就得接受2、培訓(xùn)基層管理人員希望新人能馬上上手,抱怨人力部門沒有培訓(xùn)好,

4、由于指標(biāo)的壓力,自己也“沒有”過多的時間去培養(yǎng)新人3、考核考核表就是走形式,填完交差,重要的是業(yè)務(wù)指標(biāo)要去忙,哪有那么多時間做這些繁文縟節(jié)。4、激勵上級下的指標(biāo),上級定的提成,我也沒辦法,有意見也沒用。當(dāng)基層主管停留在一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員(通常都以此作為提拔的充分必要條件),而沒有提升管理職能時,他自己的業(yè)務(wù)比以前做業(yè)務(wù)員時略有下降(畢竟要化時間于部門的管理),如果企業(yè)又缺乏有效的指導(dǎo)與控制機(jī)制,除了少量有進(jìn)取心的,他(她)手下的大部分業(yè)務(wù)

5、員只好自生自滅。三、修煉基層管理,彌補(bǔ)人力管理最后一環(huán)培訓(xùn)基層管理人員的人力管理技能,培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,在培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制上建立有利于基層團(tuán)隊提升的體系,促使基層主管將其下屬的能力提升、業(yè)績改善作為主要的工作內(nèi)容,從而更好地實(shí)現(xiàn)其個人指標(biāo)——完成部門目標(biāo),如運(yùn)用BS1人力資源管理的最后一層——基層管理人力資源管理的最后一層——基層管理在一個比較規(guī)范的企業(yè)里,你一定能看到人力資源管理的有關(guān)招聘、培訓(xùn)、考核與激勵的制度體系,有

6、上百頁或更多,但企業(yè)的最基層人員——占企業(yè)員工總量的80%,與制度體系間卻沒有直接的聯(lián)系。一、在一般民營企業(yè),一個普通業(yè)務(wù)人員的職業(yè)經(jīng)歷:1、應(yīng)聘由于是普通業(yè)務(wù)人員,企業(yè)或根本沒有職務(wù)說明書,或不會按照規(guī)范流程來甄選,應(yīng)聘人員與未來工作性質(zhì)與要求沒有經(jīng)過仔細(xì)的考量(如一個耐不住寂寞的人應(yīng)聘了一個咨詢點(diǎn)業(yè)務(wù)員,而該咨詢點(diǎn)每天可能只有2個人上門咨詢)2、入職培訓(xùn)人力資源部結(jié)合業(yè)務(wù)部門向業(yè)務(wù)員提供公司、制度、產(chǎn)品、市場等培訓(xùn),但對業(yè)務(wù)員將要面

7、臨的大量實(shí)務(wù)技能,缺乏有效的訓(xùn)練方法和手段3、在職培訓(xùn)基層管理人員缺乏人力資源管理技能,不能有效地輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員成長,并提供有力的支持;企業(yè)提供的在職培訓(xùn)一般針對管理人員,提供給基層員工的一般限于政策或制度變化。4、考核以結(jié)果為完全導(dǎo)向的考核表結(jié)合基層主管的印象分,構(gòu)成了大部分企業(yè)的基層員工考核結(jié)論,考核結(jié)果的運(yùn)用停留在提成的多少(當(dāng)然基層主管的收益與其下屬的整體績效是有關(guān)聯(lián)的,但大多數(shù)主管在提高下屬員工的績效方面缺乏有效的手段)5、激勵指

8、標(biāo)指定不合理,支持不夠,機(jī)制變化,不守承諾(當(dāng)銷售提高后,下調(diào)提成比率,致使銷量再高,收入也沒有多大變化)二、基層主管的人力管理能力與動機(jī)1、招聘基層管理人員一般沒有參與的權(quán)利,企業(yè)給他(她)分配什么樣的人,就得接受2、培訓(xùn)基層管理人員希望新人能馬上上手,抱怨人力部門沒有培訓(xùn)好,由于指標(biāo)的壓力,自己也“沒有”過多的時間去培養(yǎng)新人3、考核考核表就是走形式,填完交差,重要的是業(yè)務(wù)指標(biāo)要去忙,哪有那么多時間做這些繁文縟節(jié)。4、激勵上級下的指標(biāo)

9、,上級定的提成,我也沒辦法,有意見也沒用。當(dāng)基層主管停留在一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員(通常都以此作為提拔的充分必要條件),而沒有提升管理職能時,他自己的業(yè)務(wù)比以前做業(yè)務(wù)員時略有下降(畢竟要化時間于部門的管理),如果企業(yè)又缺乏有效的指導(dǎo)與控制機(jī)制,除了少量有進(jìn)取心的,他(她)手下的大部分業(yè)務(wù)員只好自生自滅。三、修煉基層管理,彌補(bǔ)人力管理最后一環(huán)培訓(xùn)基層管理人員的人力管理技能,培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,在培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制上建立有利于基層團(tuán)隊提升

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