人力資源預算的編制方法

1、人力資源預算的編制一、人力資源預算從哪里來的人力資源預算主要依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)為保證完成年度經(jīng)營計劃所需要的人力資源，必須投入的資金預算。二、預算的編制方法漸增預算法：利用當前結(jié)算，在預估的基礎(chǔ)上向上或向下調(diào)整每個項目，來制定出新的預算。零基預算法：每個項目在納入預算前，必須先經(jīng)過論證確定。（必須有個可靠驗證的模型）三、基本思路根據(jù)上一年度員工實際薪酬計算下一年度薪酬數(shù)額，結(jié)合公司、部門的業(yè)務(wù)指標變動情況、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、政

2、府工資指導線變動等，測算下一年度薪酬；根據(jù)社保最低繳費基數(shù)的調(diào)整幅度預期測算企業(yè)承擔部分的數(shù)額；根據(jù)人員變動測算其它福利數(shù)額；根據(jù)其它項目的增減測算相應數(shù)額。將各部分加總即為人力資源預算總額。四、編制預算需要收集的數(shù)據(jù)依據(jù)上一年度實際人數(shù)預估下一年度員工數(shù)量；福利增長預估量；校園招聘印刷費用——申請表、招聘小冊子網(wǎng)頁開發(fā)維護2、培訓和發(fā)展外部項目住宿費差旅費內(nèi)部項目培訓師工資項目文檔材料食品與飲料受訓人文具視聽設(shè)備租賃3、薪資與福利員工