淺談人力資源預(yù)算

1、淺談人力淺談人力資源預(yù)算資源預(yù)算為應(yīng)對金融危機的影響，不少企業(yè)采取了人力資源調(diào)整的策略，有些企業(yè)甚至主動出擊，從“?！敝袑ぁ皺C”，開始低成本儲備人才。但引進人才之前，務(wù)必要做好人力資源預(yù)測預(yù)算，制定完善的保障機制，以避免盲目性造成的被動。人力資源預(yù)算的含義人力資源預(yù)算的含義人力資源預(yù)算是人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)前一年度的人員及成本費用統(tǒng)計情況，對下一年度人員需求及成本費用的預(yù)測情況，并使之成為下一年度企業(yè)人力資源管理活動的

2、指南。人力資源預(yù)算完成以后并不是靜態(tài)不變的，根據(jù)企業(yè)的實際情況可以變更、修改和完善，使之具有現(xiàn)實可行性，因此一般采用滾動預(yù)算方式以適用企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源滾動預(yù)算，是企業(yè)以三年或五年為一個預(yù)算期，以一年為基期所體現(xiàn)出來的預(yù)算形式。具體做法是以企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對企業(yè)未來三年或五年的人力資源活動內(nèi)容和經(jīng)費所做的總體預(yù)測，預(yù)算每完成一年，就自動順延一年再次成為一個預(yù)算期，如此循環(huán)不止，形成滾動預(yù)算形式。人力資源預(yù)算的重要性人力資源預(yù)

3、算的重要性1、保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的完整性。企業(yè)的未來人力資源需求預(yù)測是人力資源預(yù)算的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的盤點，合理預(yù)測出下一年度企業(yè)人力資源需求，能夠及時地為企業(yè)的未來發(fā)展提供合適的人才，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的完整性。2、保證企業(yè)人力資源供需合理。人力資源預(yù)算制定的前提就是對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行全面的盤點，在充分了解自身人力資源供需結(jié)構(gòu)的情況下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測出未來年度的人員需求，能夠有效保證企業(yè)的人力資源供需

4、合理，防止出現(xiàn)供過于求或者供不應(yīng)求現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、對企業(yè)的人力資源活動起著指導(dǎo)和控制作用。人力資源預(yù)算制定以后，對企業(yè)的人力資源管理活動起著指導(dǎo)和控制作用，使一切人力資源活動在預(yù)算的指導(dǎo)下，有序地進行，保證了人力資源管理活動的科學(xué)性和有序性。4、能夠有效控制企業(yè)的人力資源活動成本。人力資源預(yù)算通過對未來人力資源管理活動成本費用的預(yù)測，能夠合理控制企業(yè)在進行人力資源管理活動中的成本費用，促使企業(yè)在人力資源管理活動中實現(xiàn)資金的最大化利用。人

5、力資源預(yù)算的實施步驟人力資源預(yù)算的實施步驟1、成立預(yù)算編制小組。、成立預(yù)算編制小組。預(yù)算編制小組應(yīng)由集團高管、人力資源總監(jiān)、人力資源部成員和各個單位的綜合管理員構(gòu)成。集團高管負(fù)責(zé)小組的整體領(lǐng)導(dǎo)和決策工作，人力資源總監(jiān)對預(yù)算編制的具體工作給與指導(dǎo)和說明，人力資源部成員負(fù)責(zé)預(yù)算的具體起草工作，各子公司的綜合管理員負(fù)責(zé)提供本單位的人力資源預(yù)算。2、制定預(yù)算編制時間計劃。、制定預(yù)算編制時間計劃。預(yù)算編制小組成立以后，經(jīng)過調(diào)研論證，確定總而言之，