供應鏈管理供應商評估水平_第1頁
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文檔簡介

1、供應鏈管理：供應商評估水平供應鏈管理：供應商評估水平供應商在業(yè)務鏈的增強作用，增加對供應商的客觀評估業(yè)績的需要。在許多情況下，供應商只能做今天的材料和服務，以滿足需求是不夠的。買家也想確定是否有足夠的設備供應商，能夠滿足公司的長期需求和需要，這項規(guī)定將影響到供應商的表現(xiàn)。此外，供應商也必須能夠確保供應的可持續(xù)性。供應商通過信息系統(tǒng)收集性能，買家和供應商可以達到提高廢品率，減少準備時間（準備時間）和嚴格的協(xié)議費用。供應商評估可能發(fā)生在四個

2、不同的層次：1.產品水平。這個級別將側重于建立和完善了產品的供應商的質量，以及實施質量檢驗，以了解在途材料的質量水平。2.工藝水平。這里的主題是不是產品檢驗，但正密切調查了生產過程。勢的概念是產品和供應商的制造過程的質量密切相關。如果該進程是在質量控制程序繼續(xù)進行，這將導致產品達到預期的質量標準和規(guī)格。這樣，機器的供應商，由國家完全控制的質量控制體系。3.質量保證體系的水平。質量保證是指質量檢驗的程序是由維持質量和提高質量。換言之，不僅

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