供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。有效的供應(yīng)商管理,無(wú)論對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說,還是從單個(gè)的企業(yè)來(lái)看,都至關(guān)重要。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理已成為一種企業(yè)的戰(zhàn)略籌碼,也是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的管理可以縮短交貨期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),對(duì)于提高供應(yīng)商管理的效益,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有著重大的意義。 本文運(yùn)用供應(yīng)鏈

2、管理的思想,分析供應(yīng)商管理的要求和供應(yīng)商管理的特點(diǎn),對(duì)于其它學(xué)者的研究成果和供應(yīng)商的管理方法進(jìn)行分析。重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、調(diào)查、選擇、評(píng)估,同時(shí)敘述了如何處理供應(yīng)商關(guān)系,合理控制供應(yīng)商的方法。 最后,通過剖析A公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理體系存在的問題,結(jié)合本文提出的理論問題,從供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、管理體系、科學(xué)分類、合理選擇和控制手段五個(gè)方面提出合理的供應(yīng)商管理改進(jìn)方案。描述了供應(yīng)商管理改進(jìn)的實(shí)施及成果。從而使本