供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營以及管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化，越來越多的企業(yè)采用了供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn)，也已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要選擇。在此背景下，基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理更是成為影響供應(yīng)鏈成功與否的關(guān)鍵因素，并具有戰(zhàn)略意義。 供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)作效率，就必須選擇合適的供應(yīng)商，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。本文首先簡(jiǎn)要地介紹了

2、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的含義和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，通過分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下影響供應(yīng)商選擇的原則、方法和考核指標(biāo)，以及國內(nèi)外現(xiàn)有的相關(guān)研究成果，介紹了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)估體系，重點(diǎn)闡述和構(gòu)建了物流供應(yīng)商的評(píng)估體系和評(píng)估算例分析。 然后，通過介紹供應(yīng)商的分類，詳細(xì)說明了戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理方法，以及供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性。 最后，本課題以奧的斯電梯公司為研究對(duì)象，進(jìn)行了供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理現(xiàn)狀的實(shí)例分析，指出了其在供應(yīng)商管理