華為新員工180天培訓計劃_第1頁
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文檔簡介

1、華為新員工180天培訓計劃員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度,但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年,讓企業(yè)損失大量的成本,如何快速提升新員工的能力,取決于前180天管理者做了什么。本文分享了華為新員工入職180天的詳細培訓計劃,值得借鑒。第1階段:新人入職,讓他知道來干什么的(3~7天)為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè),管理者需要做到下面七點:1給新人安排好座位

2、及辦公的桌子,擁有自己的地方,并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);2開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,相互認識;3直接上司與其單獨溝通:讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等,并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。4HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值。5直接上司明確安排第一周的工作任務,包括:每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。第3階段:讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(31~60

3、天)在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長,但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。1知道新員工的長處及掌握的技能,對其講清工作的要求及考核的指標要求;2多開展公司團隊活動,觀察其優(yōu)點和能力,揚長提短;3犯了錯誤時給其改善的機會,觀察其逆境時的心態(tài),觀察其行為,看其的培養(yǎng)價值;4如果實在無法勝任當前崗位,看看是否適合其它部門,多給其機會,管理者很容易犯的錯誤就是一刀切;第4階段:表揚與鼓勵,建立互信關系(61~90天)管理者很容

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