向華為學習干部選拔制，將軍是打出來的

1、干部干部選拔制，將拔制，將軍是打出來的是打出來的任正非說我們是選拔者，我拔者，我們只有只有選拔責任，不承擔培養(yǎng)任，不承擔培養(yǎng)責任。任。下連去當兵，愿意去就去，不愿意就不去，自己去當兵，愿意去就去，不愿意就不去，自己認為認為有才能那就有才能那就選擇選擇在實踐中成踐中成長起來，起來，尋找自己成找自己成長的機會。沒有幾個干部是培養(yǎng)出來的。機會。沒有幾個干部是培養(yǎng)出來的。目前，國內許多企業(yè)都建立了完善的人才培訓系統(tǒng)。華為為了打造學習型組織，于2

2、005年正式注冊成立了華為大學，為華為員工及客戶提供眾多培訓課程，包括新員工文化培訓、管理培訓、上崗培訓及針對客戶的培訓，等等。既然華為建立起了完善的員工培訓體系，又成立了華為大學，為什么人力資源管理還要將干部選拔由培訓制改為選拔制呢？華為總裁任正非早在1999年答新員工問中的一段話，其實就給出了問題的答案：“每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在，無時不有。如果等待別人培養(yǎng)你成為諾貝爾，那么是誰培養(yǎng)了毛澤東、鄧小平？成功者都主要靠自己

3、努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平?！比A為大學以分級培養(yǎng)后備干部為工作重心，就像抗大、黃埔軍校，一批批培養(yǎng)出來上前線，不急于成為一個真正的大學。培養(yǎng)方向上以項目經(jīng)理為主，可分嗎？顯然不是。開放課程讓員工自我學習，鼓勵進步，對選拔上崗的干部重點培訓，有針對性地查漏補缺，在干部選拔的過程中，有針對性地培養(yǎng)，改變過去單點輸入的培養(yǎng)制。另外，華為培訓講究從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用，急用先學，培訓士兵就教怎樣

4、捆炸藥包，怎樣拉導火索，而不是講怎樣當元帥。培養(yǎng)的目的堅持以結果為導向，沒有績效，只會墊高公司成本，培養(yǎng)出許多務虛的人。華為輪值CEO徐志軍在華為干部組織體系建立方面指出，在主戰(zhàn)場、主項目上，集中所有優(yōu)秀骨干力量，打成功了，總結，分流，干部體系就組建起來了。拓展解析當下，許多企業(yè)都在學習華為的人力資源管理模式，但學習華為的成功管理經(jīng)驗，對企業(yè)管理和發(fā)展無疑會受益匪淺，它成功的系統(tǒng)性邏輯、開創(chuàng)性的思維和對干部選拔培訓機制，都值得深入研究和