外購(gòu)件前期采購(gòu)管理流程

1、外購(gòu)件前期采購(gòu)管理流程外購(gòu)件前期采購(gòu)時(shí)間和相關(guān)節(jié)點(diǎn)：1.2.時(shí)間定義：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到產(chǎn)品開(kāi)始制造的前三個(gè)月；涉及節(jié)點(diǎn)定義：零部件明細(xì)表、產(chǎn)品預(yù)期銷售價(jià)格、外購(gòu)零部件目標(biāo)價(jià)格、采購(gòu)優(yōu)先級(jí)、潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、零部件采購(gòu)實(shí)施時(shí)間表、試生產(chǎn)認(rèn)可、新?tīng)顟B(tài)零件投產(chǎn)批準(zhǔn)。聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)協(xié)調(diào)辦公室供應(yīng)商評(píng)審及確認(rèn)、外購(gòu)件采購(gòu)合同（包括試制協(xié)議）、送樣認(rèn)可、1.2.3.4.5.組織采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議：根據(jù)公司采購(gòu)流程，對(duì)零部件采購(gòu)的項(xiàng)目，組織會(huì)議材料會(huì)外流轉(zhuǎn)

2、審核，聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議；對(duì)于一般采購(gòu)項(xiàng)目組織安排聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議計(jì)劃；組織、準(zhǔn)備聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議材料：對(duì)零部件采購(gòu)項(xiàng)目：零件采購(gòu)清單、供應(yīng)商清單、零部件目標(biāo)價(jià)格、各廠家報(bào)價(jià)方案比較、各廠家降價(jià)計(jì)劃、配套廠推薦結(jié)果；對(duì)于一般采購(gòu)項(xiàng)目：一般采購(gòu)項(xiàng)目清單，各廠家報(bào)價(jià)方案比較、推薦結(jié)果等；向聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)各成員分發(fā)會(huì)議邀請(qǐng)書(shū)以及相關(guān)資料；組織召開(kāi)并主持聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議；編制聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；跟蹤及協(xié)調(diào)聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)會(huì)

3、議紀(jì)要的實(shí)施情況。制訂零部件采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格1.2.3.4.5.參與新項(xiàng)目或改進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)等工作的前期準(zhǔn)備工作；參與確定新項(xiàng)目或改進(jìn)項(xiàng)目的利潤(rùn)率，負(fù)責(zé)與銷售公司協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的銷售價(jià)格；根據(jù)相關(guān)部門所確定的新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、生產(chǎn)批量等為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本分析，確定該產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格；以相關(guān)部門所確定的采購(gòu)狀態(tài)，采購(gòu)批量為基礎(chǔ)，對(duì)系列產(chǎn)品的零部件、配件價(jià)格進(jìn)行目標(biāo)成本分析，確定零配件采購(gòu)的目標(biāo)價(jià)格；對(duì)目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的實(shí)施