成本部bsc指標(biāo)及考核

1、1上實(shí)地產(chǎn)板塊成本部上實(shí)地產(chǎn)板塊成本部BSC指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)類型類型指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重指標(biāo)說明指標(biāo)說明考核方式考核方式財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)維度維度①部門費(fèi)用控制率5%①部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用部門預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部根據(jù)該部門費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際發(fā)生額，提出評(píng)分建議，由該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)給出考核得分客戶客戶維度維度②相關(guān)單位滿意度5%①地產(chǎn)板塊其他各部門和下屬公司對(duì)成本管理部各項(xiàng)工作的滿意度考核時(shí)企管部編制、發(fā)放滿意度調(diào)查問卷（或委托第三方進(jìn)行）并統(tǒng)計(jì)得分

2、，提供給該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，后者給出考核得分③組織體系建設(shè)10%①成本管理部部門組織架構(gòu)、定崗定編工作的科學(xué)性、合理性；②對(duì)下屬公司和其他部門的成本管理組織體系建設(shè)的指導(dǎo)工作的建設(shè)性、合理性1、分管該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察；2、地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部部門員工的溝通3、地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門和下屬公司的匯報(bào)④制度和流程建設(shè)10%①制度和流程（包括成本管理職能領(lǐng)域的各項(xiàng)制度、流程，和成本管理部內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度

3、、流程）建立與完善的及時(shí)性和完備性；②制度和流程執(zhí)行的嚴(yán)格性1、分管該部門的地產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)將該部門制定的制度和流程與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比；2、分管該部門的地產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門（如企管部）和下屬公司的匯報(bào)⑤在建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃15%①編制、修訂在建項(xiàng)目目標(biāo)成本的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性1、分管成本管理部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、聽取成本管理部工作匯報(bào)⑥擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃10%①編制、修訂擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性；

4、②編制、修訂目標(biāo)責(zé)任控制書的及時(shí)全面性1、分管成本管理部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、聽取成本管理部工作匯報(bào)⑦項(xiàng)目成本過程控制10%①對(duì)下屬公司重要工程節(jié)點(diǎn)預(yù)算審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控；②對(duì)下屬公司現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控1、分管成本管理部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、聽取成本管理部工作匯報(bào)內(nèi)部內(nèi)部運(yùn)營運(yùn)營維度維度⑧工程預(yù)結(jié)算審核10%①工程預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)確規(guī)范1、分管成本管理部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平

5、時(shí)工作的觀察和了解；2、聽取成本管理部工作匯報(bào)2⑨成本分析5%①成本控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推廣有效；②成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告定期發(fā)布；③板塊工程成本月報(bào)編制及時(shí)全面1、分管成本管理部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、聽取成本管理部工作匯報(bào)⑩信息建設(shè)5%①成本信息庫建設(shè)初見成效1、分管成本管理部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、聽取成本管理部工作匯報(bào)?組織成本管理培訓(xùn)5%①培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)的及時(shí)性；②嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)；③開展成本管理

6、培訓(xùn)的效果1、分管成本管理部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作的觀察和了解；2、聽取成本管理部工作匯報(bào)；3、聽取參加培訓(xùn)的部門和下屬公司員工的反饋?上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)工作任務(wù)①按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；②任務(wù)完成的質(zhì)量1、觀察工作過程；2、檢查工作結(jié)果；3、聽取工作匯報(bào)?部門建設(shè)5%①成本管理部內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率；②成本管理部內(nèi)部管理質(zhì)量；③成本管理部的檔案及部門臺(tái)帳建設(shè)的質(zhì)量；④成本管理部員工的滿意度1、人力資源部統(tǒng)計(jì)成本管理部員工

7、培訓(xùn)計(jì)劃完成率，并告知該部門分管領(lǐng)導(dǎo)；2、分管領(lǐng)導(dǎo)通過平時(shí)的了解、抽查，掌握部門內(nèi)部管理和檔案、臺(tái)帳建設(shè)情況；3、分管領(lǐng)導(dǎo)通過和成本管理部門員工的溝通了解其滿意度情況，并綜合上述兩個(gè)因素進(jìn)行考核評(píng)分學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)成長成長維度維度?讀書活動(dòng)5%①成本管理部員工的讀書心得和讀書論文上交的及時(shí)性；②成本管理部員工的讀書心得和讀書論文的內(nèi)容與格式，與有關(guān)要求的符合程度人力資源部收繳各部門的讀書論文、讀書心得，并記錄上交日期和內(nèi)容、格式是否符合要求，將