手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理流程

1、倉(cāng)庫(kù)管理流程倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：倉(cāng)庫(kù)管理，作為公司的一個(gè)重要部門，其職責(zé)是十分的重要。因?yàn)槊恳粋€(gè)公司的利潤(rùn)獲得，總體來(lái)說(shuō)，就是貨品的流通和調(diào)撥運(yùn)轉(zhuǎn)。而倉(cāng)儲(chǔ)部門就是上承公司貨品的管理，下接銷售部門的銷售任務(wù)和財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬盤點(diǎn)要求部門，是為公司獲得利益和發(fā)展重要一環(huán)。講到倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：就三個(gè)字：收、管、發(fā)收：按訂單收點(diǎn)產(chǎn)品。管：保管好產(chǎn)品發(fā)：發(fā)放產(chǎn)品。一、商品入庫(kù)流程1.倉(cāng)管員在得到供貨商的送貨通知后，應(yīng)要準(zhǔn)時(shí)在倉(cāng)庫(kù)。2.當(dāng)貨品從物流運(yùn)輸運(yùn)

2、抵至倉(cāng)庫(kù)時(shí)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)外包裝有破損，應(yīng)及時(shí)檢查包內(nèi)貨品是否有破損，如有破損，要向物流公司說(shuō)明，并及時(shí)上報(bào)公司。3.收貨員在收貨的過(guò)程中，要請(qǐng)點(diǎn)好來(lái)貨的件數(shù)，來(lái)貨的廠家.品種.型號(hào).顏色等一一記錄好.方便入庫(kù)上架。4.確定貨品數(shù)量后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品的廠家.品名、、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及顏色等進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管；若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。5.

3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方6.入庫(kù)商品在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；在堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)堆放要求、分類堆放。(1)、公司開具出庫(kù)單或調(diào)撥單，或者經(jīng)理開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明廠家.品種.型號(hào).顏色、數(shù)量等。(2)、倉(cāng)庫(kù)收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫(kù)商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。(3)、出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)

4、責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在商品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫(kù)后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。(4)、商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證做好庫(kù)存報(bào)表并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。(5)、報(bào)表和實(shí)物庫(kù)存確認(rèn)無(wú)誤后把當(dāng)天的單據(jù)按公司出庫(kù)日期整理好放入存檔柜保存好(6)、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。3、倉(cāng)庫(kù)訂貨流程（1）如需要倉(cāng)庫(kù)下貨，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)接到門店