工廠管理流程(倉庫管理)

1、工廠管理流程（倉庫管理）隨著市場的發(fā)展，產(chǎn)品的豐富，沒有能文能武的水平，很難管理好。文要會電腦，熟練辦公軟件；武要會指揮，會進行工作安排。對倉庫進行科學的管理，可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進行。一、倉儲管理部門的職能：三個字，收、管、發(fā)。1、收按訂單收點物料，產(chǎn)品。2、管保管好物料，產(chǎn)品3、發(fā)發(fā)放物料，產(chǎn)品。二、儲存注意事項總結(jié)為：四化、四清、四保、四定位。1、四化：倉庫管理科學化（電腦化，搬運機戒化）存放規(guī)范化（危險物品特別存放

2、。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管）堆放架子化（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全）堆放五五化（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方）2、四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。3、四保保質(zhì)（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級）保量（數(shù)量的準確，帳，物，卡相符，無差錯，無缺少）保生產(chǎn)（收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上的用料）保安全（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。隨時排除事故隱患，4、四定位：按庫別，貨柜（架），貨

3、層，貨位四個號次進行統(tǒng)一編號，三、收發(fā)料流程：它包含二個方面：材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。1、材料的收發(fā)流程：確保工廠利益不受損失）并記錄在明細帳卡上。收：供應(yīng)商→進料數(shù)量驗收→進料品質(zhì)驗收→是否合格（不合格退給供應(yīng)商）→入庫入帳→表單的保存與分發(fā)發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)補料單→發(fā)放物料→物料交接→帳目記錄（表單的保存與分發(fā)）2、成品的收發(fā)流程：收：成品生產(chǎn)→檢驗與分發(fā)→是否合格（退回生產(chǎn)線）→入庫入帳(成品入庫單）→表單的保存發(fā)：出貨指令→出貨檢

4、驗→是否合格（返工）→產(chǎn)品出貨→記帳→表單七、物料卡的作用1、帳目與物料的橋梁作用2、方便物料信息的反饋3、料上有帳，帳上有料，一目了然。4、方便物料的收發(fā)。5、方便帳目的查詢6、方便周，月，季，年度盤點八、交付（物料交接）交付過程注意事項：1、運輸期間的保護：易碎產(chǎn)品的保護，紙箱的防潮。2、中轉(zhuǎn)的防護。選好地點，產(chǎn)品的丟失。3、發(fā)生問題的處理方法：有損壞，追加。用最有效，最快速的辦法解決問題。4、交付的方式：FOB船上交貨、F鐵路交貨

5、、FOT貨車交貨、自提等。5、品質(zhì)復(fù)驗等。6、與顧客聯(lián)絡(luò)的方法：電話，手機。無論是物料的交付還是產(chǎn)品的交付都要按合同的要求辦。交付進度，交貨狀態(tài)，交貨條件，供方必須做好安排，因保護產(chǎn)品品質(zhì)的責任一直要到交付的目的地為止。產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有：部件交貨，整臺交貨，（高精密度的機床，冰箱，汽車），解體發(fā)運，（自行車，家具），散件裝箱，大件裸體，單機成套交貨等。九、物料管理技巧1、定量包裝：便于清點。2、分別建卡：每個品種分別建卡，帳，物，卡相