新一佳正式績(jī)效考核評(píng)估表(附表1-7)

1、姓名：入職時(shí)間：總部區(qū)店：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中□年末□其他評(píng)分說明1、此表適用于區(qū)總的考評(píng)；（每年7月或1月時(shí)評(píng)估填寫）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)得分A業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).70％項(xiàng)目預(yù)算額實(shí)際額達(dá)成率本人直接上司考核者評(píng)語（由直接上司填寫員工長(zhǎng)處或需改進(jìn)項(xiàng)目）2、考評(píng)內(nèi)容包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和工作表現(xiàn)評(píng)估兩部分；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(A)(A)超額達(dá)成(105%≤達(dá)成率)20分1、稅前利潤(rùn)(萬元)3、評(píng)估方法：達(dá)成(100%≤達(dá)成率＜105%)15分2、銷

2、售額(萬元)A、自我評(píng)分：由本人將評(píng)估項(xiàng)的得分填入“本人”欄的空格內(nèi)。接近達(dá)成(90%≤達(dá)成率＜100%)10分3、毛利額(萬元)B、直接上司評(píng)分：直接上司將其與二級(jí)主管溝通后的評(píng)估分?jǐn)?shù)填入“直接上級(jí)”欄相對(duì)應(yīng)的空格內(nèi)。遠(yuǎn)未達(dá)成(達(dá)成率＜90%)5分4、經(jīng)營(yíng)開支（萬元）工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)(B)(B)一直是2.5分5、人力成本（萬元）C、面對(duì)面評(píng)估：直接上司應(yīng)就各評(píng)估項(xiàng)的最終得分與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通。經(jīng)常是2分6、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)偶爾是1分7、損耗

3、率4、分?jǐn)?shù)計(jì)算：根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的定義，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將所得分?jǐn)?shù)填寫在相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目得分欄中；做不到0分A項(xiàng)分?jǐn)?shù)B、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)（3030％）基本素質(zhì)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，講究著裝儀表，并成為下屬的典范.業(yè)務(wù)水平13、了解各部門的重點(diǎn)商品，并結(jié)合季節(jié)變化調(diào)整陳列，提升銷售額，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)制定降價(jià)計(jì)劃，并控制在降價(jià)預(yù)算內(nèi)。業(yè)務(wù)水平23、根據(jù)部下的知識(shí)、能力經(jīng)驗(yàn)有計(jì)劃地制定事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并逐步付諸實(shí)施。工作態(tài)度及能力33、領(lǐng)導(dǎo)能力：指

4、在自己責(zé)任范圍內(nèi)做出明確的決定結(jié)合部署的整體力量達(dá)到目標(biāo)并能組織指導(dǎo)員工圓滿完成任務(wù)，在員工中有號(hào)召力并樹立威信。2、尊重顧客、尊重供應(yīng)商、尊重員工.3、養(yǎng)成守時(shí)的良好習(xí)慣，并指導(dǎo)下屬一致遵守.14、根據(jù)節(jié)假日及當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，做好促銷建議、促銷陳列規(guī)劃并付諸實(shí)施，提升營(yíng)業(yè)額。24、與當(dāng)?shù)卣块T、媒體及周邊社區(qū)保持良好的關(guān)系。34、計(jì)劃及操作能力：為達(dá)成目標(biāo)，能制定完整的工作計(jì)劃并能組織實(shí)施。4、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，以身作則。25、了解周圍地

5、區(qū)的顧客消費(fèi)傾向，最大限度地滿足周圍顧客的需要。5、落實(shí)崗位責(zé)任，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作。15、根據(jù)淡旺季提前調(diào)整人力編制，控制人力成本。26、積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)組織的社會(huì)活動(dòng)和公益活動(dòng)，走近社區(qū)，服務(wù)大眾，樹立良好的企業(yè)形象。35、分析判斷能力：指在復(fù)雜的情況下能正確分析判斷事物，構(gòu)思應(yīng)變措施，具有成熟而理智避免失誤的能力。6、虛心聽取意見，簡(jiǎn)明扼要地提出自己的意見，并做指示.16、走訪其他兄弟超市，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敏感性商品的價(jià)格和經(jīng)營(yíng)手法

6、，吸取其有益經(jīng)驗(yàn)，并在本店的經(jīng)營(yíng)中付諸實(shí)施。7、有良好的個(gè)人清潔習(xí)慣，保持辦公室清潔整齊，資料及時(shí)歸檔.27、加強(qiáng)防范意識(shí)，防火、防盜、安全事故等的發(fā)生。當(dāng)災(zāi)難事故發(fā)生時(shí)，能迅速地做出相應(yīng)的處理。36、公關(guān)能力：理解公司的立場(chǎng)，有嫻熟的公關(guān)技巧與公司內(nèi)外人員交往，圓滿地達(dá)成目的和意圖。8、外出開會(huì)及休息，提前做好工作安排及指定負(fù)責(zé)人，并授權(quán)管理.17、重視商場(chǎng)的服務(wù)水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客不斷變化的需求。9、從節(jié)約每一滴水，每一

7、度電開始，節(jié)省辦公用品，嚴(yán)格控制成本.28、迅速、有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，最大限度地控制公司經(jīng)濟(jì)、人身方面的損失。37、溝通能力：與組織內(nèi)外的相關(guān)人員能有效的表達(dá)信息和獲得信息及保持良好人際關(guān)系的能力。業(yè)務(wù)水平10、從預(yù)算和業(yè)績(jī)的差距中發(fā)現(xiàn)問題，綜合考慮各方面因素，實(shí)施相應(yīng)銷售對(duì)策。18、每周跟蹤滯銷商品、高庫存商品情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。19、嚴(yán)格控制費(fèi)用，做好監(jiān)管，使費(fèi)用及損耗降到最低限度。29、了解公司各職能部門和窗口的業(yè)務(wù)內(nèi)容，與公司各

8、職能部門溝通良好，及時(shí)反映解決問題。38、創(chuàng)新能力：積極謀求革新，有明顯績(jī)效。11、不斷整合商場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和減少滯銷商品，采取積極的促銷方法。20、樹立良好的公司風(fēng)氣，言傳身教，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。39、品德操守：潔身自愛，廉潔奉公。21、定期對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行紀(jì)律、安全、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。30、重視培訓(xùn)工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的工作能力，并積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)課程，并達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。40、團(tuán)隊(duì)績(jī)效：能

9、積極協(xié)調(diào)，樂于助人，樂于奉獻(xiàn)，人際關(guān)系佳?？己苏咴u(píng)語：（直接上司填寫員工長(zhǎng)處或需改進(jìn)項(xiàng)目）：12、堅(jiān)持每天巡視賣場(chǎng)，檢查商品陳列、衛(wèi)生，保證商品品質(zhì)，控制損耗。22、激勵(lì)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)提升自己的綜合素質(zhì)和水平。31、積極性：工作的主動(dòng)熱忱和勤奮程度。32、責(zé)任感：指即使在工作任務(wù)緊迫和環(huán)境多變的困難情況下都有能完成任務(wù)的精神。本人直接上司No.123456789小計(jì)101112131415161718192021

10、222324252627282930小計(jì)31323334353637383940小計(jì)B項(xiàng)分?jǐn)?shù)總分（A項(xiàng)分?jǐn)?shù)70％＋B項(xiàng)分?jǐn)?shù)30％）最終等級(jí)(直接上司根據(jù)排序結(jié)果填寫)：□A級(jí)□B級(jí)□C級(jí)□D級(jí)□E級(jí)上一級(jí)主管簽批:直接上司簽字：人力資源部復(fù)核：?jiǎn)T工簽名：區(qū)總績(jī)效考核表（一）總HeadOffice姓名：入職時(shí)間：總部區(qū)店：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中□年末□其他評(píng)分說明1、此表適用于店長(zhǎng)的考評(píng)；（每年7月或1月時(shí)評(píng)估填寫）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

11、內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)得分A業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).70％項(xiàng)目預(yù)算額實(shí)際額達(dá)成率本人直接上司考核者評(píng)語（由直接上司填寫員工長(zhǎng)處或需改進(jìn)項(xiàng)目）2、考評(píng)內(nèi)容包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和工作表現(xiàn)評(píng)估兩部分；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(A)(A)超額達(dá)成(105%≤達(dá)成率)20分1、稅前利潤(rùn)(萬元)3、評(píng)估方法：達(dá)成(100%≤達(dá)成率＜105%)15分2、銷售額(萬元)A、自我評(píng)分：由本人將評(píng)估項(xiàng)的得分填入“本人”欄的空格內(nèi)。接近達(dá)成(90%≤達(dá)成率＜100%)10分3、毛利額(萬元)B、直接上司評(píng)

12、分：直接上司將其與二級(jí)主管溝通后的評(píng)估分?jǐn)?shù)填入“直接上級(jí)”欄相對(duì)應(yīng)的空格內(nèi)。遠(yuǎn)未達(dá)成(達(dá)成率＜90%)5分4、經(jīng)營(yíng)開支（萬元）工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)(B)(B)一直是2.5分5、人力成本（萬元）C、面對(duì)面評(píng)估：直接上司應(yīng)就各評(píng)估項(xiàng)的最終得分與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通。經(jīng)常是2分6、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)偶爾是1分7、損耗率4、分?jǐn)?shù)計(jì)算：根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的定義，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將所得分?jǐn)?shù)填寫在相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目得分欄中；做不到0分A項(xiàng)分?jǐn)?shù)B、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)（3030％）基本素

13、質(zhì)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，講究著裝儀表，并成為下屬的典范.業(yè)務(wù)水平13、了解各部門的重點(diǎn)商品，并結(jié)合季節(jié)變化調(diào)整陳列，提升銷售額，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)制定降價(jià)計(jì)劃，并控制在降價(jià)預(yù)算內(nèi)。業(yè)務(wù)水平23、根據(jù)部下的知識(shí)、能力經(jīng)驗(yàn)有計(jì)劃地制定事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并逐步付諸實(shí)施。工作態(tài)度及能力33、領(lǐng)導(dǎo)能力：指在自己責(zé)任范圍內(nèi)做出明確的決定結(jié)合部署的整體力量達(dá)到目標(biāo)并能組織指導(dǎo)員工圓滿完成任務(wù)，在員工中有號(hào)召力并樹立威信。2、尊重顧客、尊重供應(yīng)商、尊重

14、員工.3、養(yǎng)成守時(shí)的良好習(xí)慣，并指導(dǎo)下屬一致遵守.14、根據(jù)節(jié)假日及當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，做好促銷建議、促銷陳列規(guī)劃并付諸實(shí)施，提升營(yíng)業(yè)額。24、與當(dāng)?shù)卣块T、媒體及周邊社區(qū)保持良好的關(guān)系。34、計(jì)劃及操作能力：為達(dá)成目標(biāo)，能制定完整的工作計(jì)劃并能組織實(shí)施。4、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，以身作則。25、了解周圍地區(qū)的顧客消費(fèi)傾向，最大限度地滿足周圍顧客的需要。5、落實(shí)崗位責(zé)任，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作。15、根據(jù)淡旺季提前調(diào)整人力編制，控制人力成本。26、積

15、極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)組織的社會(huì)活動(dòng)和公益活動(dòng)，走近社區(qū)，服務(wù)大眾，樹立良好的企業(yè)形象。35、分析判斷能力：指在復(fù)雜的情況下能正確分析判斷事物，構(gòu)思應(yīng)變措施，具有成熟而理智避免失誤的能力。6、虛心聽取意見，簡(jiǎn)明扼要地提出自己的意見，并做指示.16、走訪其他兄弟超市，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敏感性商品的價(jià)格和經(jīng)營(yíng)手法，吸取其有益經(jīng)驗(yàn)，并在本店的經(jīng)營(yíng)中付諸實(shí)施。7、有良好的個(gè)人清潔習(xí)慣，保持辦公室清潔整齊，資料及時(shí)歸檔.27、加強(qiáng)防范意識(shí)，防火、防盜、安全事故

16、等的發(fā)生。當(dāng)災(zāi)難事故發(fā)生時(shí)，能迅速地做出相應(yīng)的處理。36、公關(guān)能力：理解公司的立場(chǎng)，有嫻熟的公關(guān)技巧與公司內(nèi)外人員交往，圓滿地達(dá)成目的和意圖。8、外出開會(huì)及休息，提前做好工作安排及指定負(fù)責(zé)人，并授權(quán)管理.17、重視商場(chǎng)的服務(wù)水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客不斷變化的需求。9、從節(jié)約每一滴水，每一度電開始，節(jié)省辦公用品，嚴(yán)格控制成本.28、迅速、有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，最大限度地控制公司經(jīng)濟(jì)、人身方面的損失。37、溝通能力：與組織內(nèi)外的相關(guān)人

17、員能有效的表達(dá)信息和獲得信息及保持良好人際關(guān)系的能力。業(yè)務(wù)水平10、從預(yù)算和業(yè)績(jī)的差距中發(fā)現(xiàn)問題，綜合考慮各方面因素，實(shí)施相應(yīng)銷售對(duì)策。18、每周跟蹤滯銷商品、高庫存商品情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。19、嚴(yán)格控制費(fèi)用，做好監(jiān)管，使費(fèi)用及損耗降到最低限度。29、了解公司各職能部門和窗口的業(yè)務(wù)內(nèi)容，與公司各職能部門溝通良好，及時(shí)反映解決問題。38、創(chuàng)新能力：積極謀求革新，有明顯績(jī)效。11、不斷整合商場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和減少滯銷商品，采取積極的

18、促銷方法。20、樹立良好的公司風(fēng)氣，言傳身教，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。39、品德操守：潔身自愛，廉潔奉公。21、定期對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行紀(jì)律、安全、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。30、重視培訓(xùn)工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的工作能力，并積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)課程，并達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。40、團(tuán)隊(duì)績(jī)效：能積極協(xié)調(diào)，樂于助人，樂于奉獻(xiàn)，人際關(guān)系佳。考核者評(píng)語：（直接上司填寫員工長(zhǎng)處或需改進(jìn)項(xiàng)目）：12、堅(jiān)持每天巡視賣場(chǎng)，檢查商品陳列、衛(wèi)生，保證商品

19、品質(zhì)，控制損耗。22、激勵(lì)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)提升自己的綜合素質(zhì)和水平。31、積極性：工作的主動(dòng)熱忱和勤奮程度。32、責(zé)任感：指即使在工作任務(wù)緊迫和環(huán)境多變的困難情況下都有能完成任務(wù)的精神。本人直接上司No.123456789小計(jì)101112131415161718192021222324252627282930小計(jì)31323334353637383940小計(jì)B項(xiàng)分?jǐn)?shù)總分（A項(xiàng)分?jǐn)?shù)70％＋B項(xiàng)分?jǐn)?shù)30％）最終等級(jí)(直接