物料倉儲管理的盤點(diǎn)管理

1、1物料倉儲管理的盤點(diǎn)管理為什么要進(jìn)行盤點(diǎn)為什么要進(jìn)行盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理是物料倉儲管理的重要內(nèi)容，盤點(diǎn)管理能夠使我們時(shí)刻了解物料的現(xiàn)存量，從而采取合適的存量控制方法來分別控制Ａ、Ｂ、Ｃ類物料。物料的擱置會形成折舊，同時(shí)會消耗管理成本，通過盤點(diǎn)就能不斷將損耗的價(jià)值記入成本。由于料賬對應(yīng)是倉儲管理中最為基本的要求，庫存量基準(zhǔn)的變更需要通過盤點(diǎn)來收集數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)管理是料賬調(diào)整的依據(jù)。此外，進(jìn)行盤點(diǎn)是為了提高倉庫管理的水平，以便于我們更為有效地進(jìn)行物料和

2、倉儲管理。盤點(diǎn)的方式盤點(diǎn)的方式盤點(diǎn)對物料倉儲管理有著十分重要的意義，已經(jīng)成為庫房管理人員必須掌握的技能之一。只有掌握了基本的盤點(diǎn)方式，才能在物料倉儲管理過程中充分發(fā)揮這一工具的強(qiáng)大作用，為企業(yè)節(jié)約大量的成本。一般說來，物料倉儲管理中較為常見的盤點(diǎn)方式主要有定期、循環(huán)式和臨時(shí)等三種盤點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的需要，選擇最合適的盤點(diǎn)方式。定期盤點(diǎn)的步驟定期盤點(diǎn)的步驟定期盤點(diǎn)一般每年進(jìn)行兩次，時(shí)間分別為6月和12月份。在對物料進(jìn)行盤點(diǎn)之前，物料倉

3、儲管理人員必須明確目標(biāo)，制訂詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，在盤點(diǎn)計(jì)劃中應(yīng)該將本次盤點(diǎn)的工作重點(diǎn)一一列舉清楚，這樣就能較好地掌握整個(gè)盤點(diǎn)過程。定期盤點(diǎn)的進(jìn)行可以概括為四個(gè)步驟：①盤點(diǎn)計(jì)劃；②預(yù)盤點(diǎn)；③復(fù)盤；④結(jié)算和檢討。由于預(yù)盤點(diǎn)就是通常所說的盤點(diǎn)，因此以下將僅介紹預(yù)盤點(diǎn)和復(fù)盤。1預(yù)盤點(diǎn)階段預(yù)盤點(diǎn)階段預(yù)盤點(diǎn)階段需要安排眾多的人員，個(gè)人按照分配的任務(wù)盤點(diǎn)相應(yīng)的物料，因而是整個(gè)盤點(diǎn)工作中最耗時(shí)、耗力的過程。這一階段所使用的公式很簡單，即初期盤算量加上本期合

4、法入庫量后再減去本期合法出庫量，就應(yīng)該等于盤存量。盤點(diǎn)完成后，將盤點(diǎn)結(jié)果填入2預(yù)先特制的表格之中即可。2復(fù)盤階段復(fù)盤階段將預(yù)盤點(diǎn)階段的盤點(diǎn)結(jié)果填入表格之后，就進(jìn)入了復(fù)盤階段。在復(fù)盤階段，我們要按照ＡＢＣ分析法則對前期預(yù)盤的結(jié)果進(jìn)行抽樣。一般來說，對Ａ類物料的抽樣概率應(yīng)該比較大，對Ｂ類物料的抽樣概率相對小一些，對Ｃ類物料的抽樣概率則更小一些。利用盤點(diǎn)提高物料管理水平利用盤點(diǎn)提高物料管理水平整個(gè)盤點(diǎn)過程結(jié)束后，企業(yè)的相關(guān)人員還需要檢討和反思

5、前一階段的物料倉儲管理工作。首先應(yīng)該檢討企業(yè)的倉儲規(guī)劃是否需要改進(jìn)，如果庫房中有物料腐爛變質(zhì)，則說明倉儲規(guī)劃中還存在著缺陷，在下一階段的管理中尤其要注重這方面的改進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)該將倉儲整頓推向深入。將5Ｓ管理思想中的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)充分應(yīng)用到倉儲管理之中，努力促使企業(yè)的物料倉儲管理水平達(dá)到素養(yǎng)的級別。此外，倉儲管理人員還應(yīng)該注重問題的發(fā)現(xiàn)和分析，以徹底杜絕物料遺失或漏登記等情況的發(fā)生?！咀詸z】在對物料進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中，庫房管理

6、、采購、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等各種人員都是參與者。其中，誰是最關(guān)鍵的參與者？為什么？請簡單敘述你的觀點(diǎn)。?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7、_______見參考答案9－1【本講小結(jié)】物料倉儲調(diào)度管理是物料倉儲管理的重要組成部分，企業(yè)必須提高對物料倉儲調(diào)度管理的重視程度。一般說來，物料倉儲調(diào)度管理的內(nèi)容主要包括：如何將采購回來的物料辦理入庫、向生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的物料、向市場發(fā)送貨物等，即入庫、供料和發(fā)貨等三種作業(yè)。盤點(diǎn)管理是庫房管理人員必須掌握的基本技能，盤點(diǎn)管理能夠使管理人員時(shí)刻了解物料的現(xiàn)存量，從而采取最合適的存量控制方法分別控制Ａ、Ｂ、Ｃ類物料。此外，對物料進(jìn)行盤點(diǎn)