現場管理培訓資料

1、現場管理目錄頁碼緒論1第一章日產生產方式的現場管理I、日產生產方式的基本思想21、以質量為核心22、徹底消除浪費2Ⅱ、生產所應具備的姿態(tài)31、確保工序所應達到的品質（全數）32、在工序中用必要的時間，必要的工作，做出必要的東西。33、用最少的資源（人，物，設備）34、重視人。3第二章現場所起到的作用I、現場的作用4II、監(jiān)督者與管理者的職責51、監(jiān)督者的職責52、管理者的職責63、工作人員和現場的合作7第三章現場管理的推進方法8I、基本

2、管理81、標準化作業(yè)82、PDCA循環(huán)法9II、為了提高現場管理水平111、強化維持繼續(xù)管理112、徹底進行源流管理113、構筑預防（先期）管理11III、監(jiān)督者（班長）的日常現場管理的重點111、對于所有管理項目，隨時目視管理122、決定重點管理項目123、全員分擔所有管理項目，并使之成為習慣12第四章對于日產的生產方式實現應有的姿態(tài)12第3頁，共20頁第一章日產生產方式的現場管理以質量為本、徹底消除浪費I、生產方式的基本思想“客戶至

3、上”把握時機，向顧客提供低價格，高品質的商品“以質量為本，徹底消除浪費”高效率的進行生產1、質量為本要想占有市場，關鍵在于保證質量。現場管理是在本工序生產出讓客戶滿意的產品，并能保證進入后工序的質量100％過關的一套系統。提高個人的工作質量很重要。在工作中只有實施了“全數保證質量”才能稱之為以質量為本的工作。2、徹底排除浪費1）排除使機會逸失而帶來的浪費將次品流入客戶手中，沒有及時的按要求將車、部件交給客戶，而造成客戶的不滿，這樣會導致

4、企業(yè)信譽度降低，失去市場，也得不到利潤。因此有必要建立確保穩(wěn)定的Q、D、C目標質量這一體制。必須制定工作計劃，并管理進展情況。2）排除資源浪費生產時不能充分發(fā)揮（人、物、設備）資源的能力。分為停滯、搬運、檢查、加工、作業(yè)、設備的浪費。3）排除工作的浪費[不能持續(xù)而帶來的浪費]改善完后又回到原樣[沒有實施標準化而帶來的浪費]不能有效利用知識討論同一類型的問題[追求局部完美而帶來的浪費]在工作中只考慮自己責任范圍的利益?；舅枷胭|量為本徹底