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文檔簡介
1、生產計劃制定流程生產計劃制定流程步驟負責部門具體操作111營銷部每年十一月末營銷部門負責人根據公司整體經營戰(zhàn)略和市場狀況提出下一年度公司銷售計劃交總經理批準后轉至生產綜合部；112生產綜合部生產綜合部接到銷售計劃后，并根據公司經營要求、市場等內外部因素以及公司生產能力及年末產品庫存狀況，提出下一年度生產計劃，并交總經理進行審定；113總經理董事長總經理對生產綜合部提出的年度生產計劃進行審定，如需與董事長進行溝通，則經與董事長商定后進行最
2、終審定。審定結果回交至生產綜合部；114生產綜合部生產綜合部接到總經理批復后，開始進行下一年度生產前期準備，制訂包括生產綜合部內部的用工計劃、預算、倉儲計劃及質量控制計劃等，形成生產運營報告后交總經理審定；115總經理總經理對生產綜合部提交的生產運營報告進行審核做出批復后回送生產綜合部；116生產綜合部生產綜合部按總經理批復后的計劃開始實施。流程圖年度生產運營計劃制訂年度生產計劃制訂年度營銷計劃制定是是生產綜合部生產綜合部營銷部營銷部總
3、經理總經理董事長董事長審核最終審核否最終審核否結束是年度銷售計劃年度銷售計劃年度生產計劃年度生產運營計劃生產計劃制定流程生產計劃制定流程步驟負責部門具體操作111營銷部每年十一月末營銷部門負責人根據公司整體經營戰(zhàn)略和市場狀況提出下一年度公司銷售計劃交總經理批準后轉至生產綜合部；112生產綜合部生產綜合部接到銷售計劃后，并根據公司經營要求、市場等內外部因素以及公司生產能力及年末產品庫存狀況，提出下一年度生產計劃，并交總經理進行審定；113
4、總經理董事長總經理對生產綜合部提出的年度生產計劃進行審定，如需與董事長進行溝通，則經與董事長商定后進行最終審定。審定結果回交至生產綜合部；114生產綜合部生產綜合部接到總經理批復后，開始進行下一年度生產前期準備，制訂包括生產綜合部內部的用工計劃、預算、倉儲計劃及質量控制計劃等，形成生產運營報告后交總經理審定；115總經理總經理對生產綜合部提交的生產運營報告進行審核做出批復后回送生產綜合部；116生產綜合部生產綜合部按總經理批復后的計劃開
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