生產(chǎn)計劃作業(yè)流程

1、文件編號文件編號JG中山市峻國電器有限公司中山市峻國電器有限公司版本A生效日期生效日期生產(chǎn)計劃作業(yè)流程生產(chǎn)計劃作業(yè)流程頁碼序號序號作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人相關(guān)表相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員主管業(yè)務(wù)下單到PMC部2PMC部業(yè)務(wù)部采購部生產(chǎn)部工程部品管部各部門主管《BOM表》《訂單評審表》客戶相關(guān)資料PMC部對業(yè)務(wù)訂單作初步評審如果是常規(guī)性訂單PMC部根據(jù)需要覺得沒有必要則可不進(jìn)行評審如果PMC部覺得已超過目前生產(chǎn)能力或有必要

2、則組織業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、PMC等部門進(jìn)行評審必要時業(yè)務(wù)與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理PMC部必須答復(fù)準(zhǔn)確的交貨期3工程部維護(hù)員主管BOM表》部門主管對提交的BOM表進(jìn)行審核確認(rèn)無誤，提交到副總批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，維護(hù)員根據(jù)批準(zhǔn)的BOM表錄入ERP系統(tǒng)。4PMC部計劃員倉庫主管《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》計劃主管查成品倉庫存并依據(jù)現(xiàn)有訂單和生產(chǎn)情況進(jìn)行日、周生產(chǎn)計劃編制編制完成后交副總審核5PMC部生產(chǎn)部主管主管《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》

3、副總審核后則簽名確認(rèn)下達(dá)到生產(chǎn)車間審核未通過則將生產(chǎn)計劃交回計劃主管并輔導(dǎo)其進(jìn)行更改、重排必要時組織相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”討論生產(chǎn)計劃安排參考各部門意見6PMC部采購部物控員主管《月生產(chǎn)計劃》《物料需求計劃》物控員依據(jù)周生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料需求分析編制《物料需求計劃》并負(fù)責(zé)請購采購員負(fù)責(zé)物料采購并保證及時到位參見《物料控制作業(yè)流程》7生產(chǎn)部主管拉長《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計劃后分解計劃安排具體生產(chǎn)任務(wù)到各車間各車間主管

4、、組長分解任務(wù)到各班組、崗位和機臺(印刷機臺由跟單編排)8生產(chǎn)部PMC部主管計劃員《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》各職責(zé)人員依據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督和控制并配合生產(chǎn)異常的及時處理9PMC部計劃員《生產(chǎn)日報表》負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的審核分析和監(jiān)控?fù)p耗、半成品及報廢的處理10生產(chǎn)部PMC部倉庫主管主管倉管員生產(chǎn)完成后直接出貨的產(chǎn)品由后工序與計劃主管進(jìn)行交接由計劃主管直接安排出貨；非直接出貨產(chǎn)品后工序主管先入倉與倉管員進(jìn)行交接倉管員負(fù)責(zé)將成品入庫并

5、辦理相關(guān)手續(xù)計劃主管及時安排出貨所有出貨單必須有副總審核送貨司機簽名11業(yè)務(wù)部、工程部、PMC部、采購部生產(chǎn)部、品質(zhì)部各部門主管計劃員物控員根據(jù)需要和實際情況召集相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)擬定具體改善措施并跟進(jìn)改善結(jié)果業(yè)務(wù)訂單下達(dá)OKNG《生產(chǎn)計劃》編制物料分析預(yù)算、請購安排生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)分析、總結(jié)、改善《生產(chǎn)計劃》審核下達(dá)生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析OKNG訂單評審生產(chǎn)入庫、出貨制作BOM和錄入

6、ERP文件編號文件編號JG中山市峻國電器有限公司中山市峻國電器有限公司版本A生效日期生效日期生產(chǎn)計劃作業(yè)流程生產(chǎn)計劃作業(yè)流程頁碼生產(chǎn)計劃交回PMC主管并輔導(dǎo)其進(jìn)行更改、重排；必要時組織相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”討論生產(chǎn)計劃安排參考各部門意見；4.5、物控員依據(jù)《周生產(chǎn)計劃》，進(jìn)行物料需求分析，編制《物料需求計劃》并負(fù)責(zé)請購；采購員負(fù)責(zé)物料采購并保證及時到位；具體參見《物料控制作業(yè)流程》；4.6、生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計劃后，具體分解生產(chǎn)任務(wù)到車

7、間；車間主管、拉長分解生產(chǎn)任務(wù)到各班組、崗位；4.7、生產(chǎn)部拉長、主管、副總及PMC部計劃主管和跟單員，以及各部門相關(guān)職責(zé)人員依據(jù)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督和控制，并配合生產(chǎn)異常的及時處理；4.8、PMC部負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控?fù)p耗、半成品及報廢的處理；4.9、生產(chǎn)完成后，直接出貨的產(chǎn)品由后工序與計劃主管進(jìn)行交接，由計劃主管直接安排出貨；非直接出貨產(chǎn)品（3天以上不出貨的可先入庫），后工序主管先入倉與倉管員進(jìn)行交接，倉管員負(fù)責(zé)將成品入

8、庫并辦理相關(guān)手續(xù)，計劃主管及時安排出貨；所有出貨單必須有副總審核，送貨司機簽名（詳情參見《成品出貨作業(yè)流程》）；4.10、PMC部根據(jù)需要和實際情況召集相關(guān)部門，召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，擬定具體改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果。5.0、處罰規(guī)定5.1、生產(chǎn)計劃漏排、錯排或排產(chǎn)不合理等，視影響情況對責(zé)任人進(jìn)行處罰；5.2、PMC部生產(chǎn)指令不得直接下達(dá)生產(chǎn)車間，未經(jīng)生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)而直接下單到生產(chǎn)車間的，