生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程步驟流程圖相關(guān)單位說(shuō)明責(zé)任人相關(guān)表單1營(yíng)銷部1、業(yè)務(wù)員確認(rèn)客戶提供相關(guān)采購(gòu)信息并且與顧客溝通確認(rèn)客戶的需求；2、業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)確認(rèn)完畢后與顧客簽訂訂貨單。營(yíng)銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員《訂貨單》2營(yíng)銷部1、跟單文員把訂貨單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給生產(chǎn)部，采購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)安排生產(chǎn)。跟單文員《生產(chǎn)訂單》3生產(chǎn)部1、依據(jù)歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)，以往經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行制訂；2、依據(jù)《銷售月計(jì)劃》制訂《安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃》?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃》

2、4營(yíng)銷部依據(jù)客戶需求和庫(kù)存成品等因素編制《生產(chǎn)訂單》加急。總經(jīng)理營(yíng)銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員《生產(chǎn)訂單》加急5生產(chǎn)部1、依據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容；2、結(jié)合現(xiàn)有人機(jī)料法環(huán)等生產(chǎn)能力；3、評(píng)估《銷售月計(jì)劃》，制訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《銷售月計(jì)劃》交期評(píng)估，《周生產(chǎn)計(jì)劃》6生產(chǎn)部采購(gòu)部依據(jù)BOM表，《銷售月計(jì)劃》交期評(píng)估，《生產(chǎn)訂單》《周生產(chǎn)計(jì)劃》編制《物料需求計(jì)劃》。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》《物料申購(gòu)單》《委外加工申請(qǐng)單》7

3、采購(gòu)部1、依據(jù)《物料需求計(jì)劃》，評(píng)估采購(gòu)到貨日期；2、編制《采購(gòu)合同》《委外加工合同》下達(dá)給供應(yīng)商。行政管理部主管采購(gòu)員供應(yīng)商《物料需求計(jì)劃》《采購(gòu)合同》《委外加工合同》8生管部1、依據(jù)采購(gòu)部評(píng)估的采購(gòu)到貨日期；2、依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》；3、編制《生產(chǎn)通知單》下達(dá)各車間單位。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》評(píng)估交期，《生產(chǎn)通知單》生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)1、生產(chǎn)文員根據(jù)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)所需用料編制生產(chǎn)領(lǐng)料單；2、生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)通知單安排物料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)

4、料；3、倉(cāng)管員依據(jù)生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行備料發(fā)料。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員倉(cāng)管員物料員《生產(chǎn)通知單》《生產(chǎn)領(lǐng)料單》9各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位依據(jù)《生產(chǎn)通知單》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)部進(jìn)行進(jìn)度追蹤和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《生產(chǎn)進(jìn)度追蹤分析表》10品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。品質(zhì)管理部品檢員《檢驗(yàn)記錄表》11生產(chǎn)部營(yíng)銷部因外購(gòu)件外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故，訂單變更等異常因。生產(chǎn)部營(yíng)銷部品質(zhì)管理部《交期延遲通知》

5、12各生產(chǎn)單位倉(cāng)庫(kù)各生產(chǎn)單位憑成品生產(chǎn)入庫(kù)單給倉(cāng)庫(kù)組進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)車間主管倉(cāng)管員《成品生產(chǎn)入庫(kù)單》13營(yíng)銷部，成品倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部跟單文員開(kāi)據(jù)《銷售出庫(kù)單》，認(rèn)真、仔細(xì)核對(duì)后，由成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)整理發(fā)貨、裝車（裝柜）。營(yíng)銷部跟單文員，成品倉(cāng)管員《銷售出庫(kù)單》訂貨單周生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)通知單安全庫(kù)存制訂急單插入采購(gòu)合同檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫(kù)出貨交期延遲生產(chǎn)訂單委外加工合同生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)計(jì)劃管理流程步驟流程圖相關(guān)單位說(shuō)明責(zé)任人相關(guān)表單1營(yíng)銷部1、業(yè)務(wù)

6、員確認(rèn)客戶提供相關(guān)采購(gòu)信息并且與顧客溝通確認(rèn)客戶的需求；2、業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)確認(rèn)完畢后與顧客簽訂訂貨單。營(yíng)銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員《訂貨單》2營(yíng)銷部1、跟單文員把訂貨單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給生產(chǎn)部，采購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)安排生產(chǎn)。跟單文員《生產(chǎn)訂單》3生產(chǎn)部1、依據(jù)歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)，以往經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行制訂；2、依據(jù)《銷售月計(jì)劃》制訂《安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃》。總經(jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃》4營(yíng)銷部依據(jù)客戶需求和庫(kù)存成品等因素編制《生產(chǎn)訂單》加急。總經(jīng)理營(yíng)銷

7、部主管業(yè)務(wù)員跟單文員《生產(chǎn)訂單》加急5生產(chǎn)部1、依據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容；2、結(jié)合現(xiàn)有人機(jī)料法環(huán)等生產(chǎn)能力；3、評(píng)估《銷售月計(jì)劃》，制訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《銷售月計(jì)劃》交期評(píng)估，《周生產(chǎn)計(jì)劃》6生產(chǎn)部采購(gòu)部依據(jù)BOM表，《銷售月計(jì)劃》交期評(píng)估，《生產(chǎn)訂單》《周生產(chǎn)計(jì)劃》編制《物料需求計(jì)劃》。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》《物料申購(gòu)單》《委外加工申請(qǐng)單》7采購(gòu)部1、依據(jù)《物料需求計(jì)劃》，評(píng)估采購(gòu)到貨日期；2、編制《采購(gòu)合同

8、》《委外加工合同》下達(dá)給供應(yīng)商。行政管理部主管采購(gòu)員供應(yīng)商《物料需求計(jì)劃》《采購(gòu)合同》《委外加工合同》8生管部1、依據(jù)采購(gòu)部評(píng)估的采購(gòu)到貨日期；2、依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》；3、編制《生產(chǎn)通知單》下達(dá)各車間單位。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》評(píng)估交期，《生產(chǎn)通知單》生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)1、生產(chǎn)文員根據(jù)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)所需用料編制生產(chǎn)領(lǐng)料單；2、生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)通知單安排物料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；3、倉(cāng)管員依據(jù)生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行備料發(fā)料。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文

9、員倉(cāng)管員物料員《生產(chǎn)通知單》《生產(chǎn)領(lǐng)料單》9各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位依據(jù)《生產(chǎn)通知單》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)部進(jìn)行進(jìn)度追蹤和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《生產(chǎn)進(jìn)度追蹤分析表》10品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。品質(zhì)管理部品檢員《檢驗(yàn)記錄表》11生產(chǎn)部營(yíng)銷部因外購(gòu)件外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故，訂單變更等異常因。生產(chǎn)部營(yíng)銷部品質(zhì)管理部《交期延遲通知》12各生產(chǎn)單位倉(cāng)庫(kù)各生產(chǎn)單位憑成品生產(chǎn)入庫(kù)單給倉(cāng)庫(kù)組進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)車間