組織管控手冊(cè)原創(chuàng)經(jīng)典

1、品控部組織管理手冊(cè)浙江針織有限公司品控部組織管控手冊(cè)編制審批時(shí)間品控部組織管理手冊(cè)第一章一、品控部管理架構(gòu)及職能（一）、職能概要品控部職能職責(zé)全面負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與管理，包括染整品質(zhì)異常的處理與改進(jìn)，通過(guò)質(zhì)量體系建設(shè)以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，（二）、組織架構(gòu)有效控制和降低質(zhì)量成本，品控部經(jīng)理品控主管促進(jìn)公司總體目標(biāo)達(dá)成。染整跟單員成品檢驗(yàn)員（三）、定編定員1、品控部經(jīng)理1人；2、品控部主管8人；3、染整跟單23人，分別是

2、：通威跟單3人；馳峰跟單3人；禾達(dá)跟單2人；英明跟單3人；雙盈跟單2人；永昌4人；三禾跟單3人；國(guó)馬跟單2人；4、成品檢驗(yàn)員共計(jì)（四）、工作聯(lián)系23人。內(nèi)部：客服部、生產(chǎn)部、銷售部財(cái)務(wù)部及人事部外部：外協(xié)染廠負(fù)責(zé)人、服裝公司質(zhì)檢人員（五）、部門工作職能1、外協(xié)質(zhì)量體系建設(shè)及完善①②③外協(xié)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及維護(hù)解。制訂外協(xié)質(zhì)量管理目標(biāo)體系，并將目標(biāo)進(jìn)行分解。負(fù)責(zé)外協(xié)質(zhì)量管理體系維護(hù)，遵循程序要求對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行追蹤與驗(yàn)證。2、質(zhì)量檢