房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)(_榮新集團)-已閱-經(jīng)典

1、房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)2011年7月1日,房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn),一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán),三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,四、項目計劃分級管控與計劃模板,六、運營會議與運營回顧報告機制,七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑,五、計劃管理流程,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,以職能視角看,資金,人力資源,項目進度,招標,營銷,設(shè)計,以組織層級視角看,戰(zhàn)略,經(jīng)營,項目,職能部門,

2、個人,,以時間刻度看,5年、3年計劃,年度計劃,關(guān)鍵節(jié)點計劃,月度計劃,周計劃,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,計劃驅(qū)動下的企業(yè)運營,戰(zhàn)略計劃,經(jīng)營計劃,項目計劃,部門計劃,個人計劃,決定企業(yè)的方向、策略,中短期（3年/1年）,決定企業(yè)經(jīng)營計劃是否達成、項目協(xié)同,決定項目計劃及職能計劃是否達成,決定部門計劃是否達成,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,（一）計劃管理體系構(gòu)成,（二）計劃管理目標,（三）計劃管理核心理念,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理

3、體系概述,,,,管理目標,組織管控,業(yè)務(wù)模型與流程體系,,,業(yè)務(wù)領(lǐng)域外延與制約,CEO視角：·關(guān)注什么；·決策什么； ·“管”什么；·考核什么。,·不同管控模式下的組織設(shè)計（分工）；·管控要點（控什么，如何控）,·業(yè)務(wù)單元：概述、實施建議、流程、支持文檔（制度、工具、模板、案例等）,·計劃管理與項目運營整體管理

4、·計劃管理與動態(tài)現(xiàn)金流管理 ·……,,,,,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,（一）計劃管理體系構(gòu)成,（二）計劃管理目標,（三）計劃管理核心理念,·組織績效； ·集團、公司、項目/職能線,·組織架構(gòu)：設(shè)計與分工； ·管控模型：責(zé)權(quán)體系； ·人崗匹配：合適人、合適崗。,·決策點：決

5、策場景； ·決策邏輯：業(yè)務(wù)指標支持關(guān)系； ·決策依據(jù)：決策信息支撐。,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,1、管理關(guān)注,,,CEO,,,,關(guān)鍵決策,績效考核,組織管控,·管理TOP3：結(jié)果指標（財務(wù)）； ·日常管理：過程指標； ·異常管理：例外關(guān)注。,管理關(guān)注,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系

6、概述,,管理（TOP3）：財務(wù)結(jié)果指標,,日常管理：過程指標,,異常管理：例外關(guān)注,·規(guī)模,（銷售額）,·利潤,·現(xiàn)金流,·利潤完成進度,·生產(chǎn)進度,·存貨指標,·銷售進度,·回款進度,·產(chǎn)品定位（設(shè)計變更）,·生產(chǎn)進度異常,·服務(wù)異常（群訴）,·工程質(zhì)量（重大安全事故）,·成本異常,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體

7、系概述,CEO對計劃管理的管理關(guān)注TOP3,,,經(jīng)營面積指標,·開工面積,·開盤面積,·竣工面積,·交房面積,,經(jīng)營規(guī)模,,,,開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點,經(jīng)營現(xiàn)金流,·證照節(jié)點（五證）,·開發(fā)節(jié)點（開工、開盤、竣工備案、交房）,·質(zhì)量關(guān)注點（正負零、主體封頂、交房樣板、外架拆除、工地開放日前）,,,利潤規(guī)劃,·項目論證,·產(chǎn)品定位,·方案設(shè)計（建筑、

8、景觀、精裝）,·目標成本,,利潤,·組織績效； ·集團、公司、項目/職能線,·組織架構(gòu)：設(shè)計與分工； ·管控模型：責(zé)權(quán)體系； ·人崗匹配：合適人、合適崗。,·決策點：決策場景； ·決策邏輯：業(yè)務(wù)指標支持關(guān)系； ·決策依據(jù)：

9、決策信息支撐。,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,2、關(guān)鍵決策,,,CEO,,,,關(guān)鍵決策,績效考核,組織管控,·管理TOP3：結(jié)果指標（財務(wù)）； ·日常管理：過程指標； ·異常管理：例外關(guān)注。,管理關(guān)注,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,COO的關(guān)鍵決策：關(guān)鍵節(jié)點計劃的批準,,,1、新項目啟動,·企業(yè)經(jīng)營目標（營運面積）,·合理開發(fā)周期

10、,·項目成功標尺：銷售收入、銷售回款、凈利潤率,,,2、經(jīng)營目標調(diào)整,·新的經(jīng)營目標,·刷新后的成功標尺,,,3、項目延誤時,·延誤范圍,·延誤部分：趕工或采取其他有效措施可能性,·多項目間的調(diào)配與平衡,·組織績效； ·集團、公司、項目/職能線,·組織架構(gòu)：設(shè)計與分工； ·管控模型：責(zé)權(quán)體系；

11、 ·人崗匹配：合適人、合適崗。,·決策點：決策場景； ·決策邏輯：業(yè)務(wù)指標支持關(guān)系； ·決策依據(jù)：決策信息支撐。,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,3、績效考核,,,CEO,,,,·管理TOP3：結(jié)果指標（財務(wù)）； ·日常管理：過程指標； 

12、3;異常管理：例外關(guān)注。,管理關(guān)注,關(guān)鍵決策,績效考核,組織管控,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,考核指標地區(qū)公司總經(jīng)理（年度、項目） √ 經(jīng)營指標的達成率 √ 關(guān)鍵節(jié)點達成情況 √ 月度工作完成情況,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,（一）計劃管理體系構(gòu)成,（二）計劃管理目標,（三）計劃管理核心理念,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,,計劃管理目標,目標,通過分級計劃管控體系的規(guī)范運作，確?？v向、橫向的協(xié)同，支撐集團經(jīng)營目

13、標的達成。,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,（一）計劃管理體系構(gòu)成,（二）計劃管理目標,（三）計劃管理核心理念,一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,,,,,,,SMART原則,PDCA,分級管控,項目的整體管理,引導(dǎo)勝于強制,先管控再考核,明確性、經(jīng)營量性、可實現(xiàn)性、實際性、時限性,計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整糾偏,整體管理、范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、采購管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險管理,合理化,建立體系時，先不正式發(fā)布考核機

14、制，在管控機制有效運作1-2季度后，運作考核機制。,房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn),一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán),三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,四、項目計劃分級管控與計劃模板,六、運營會議與運營回顧報告機制,七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑,五、計劃管理流程,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理集分權(quán),,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理集分權(quán),職能式,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管

15、理集分權(quán),矩陣式,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理集分權(quán),矩陣制與職能制的差異,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理集分權(quán),,房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn),一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán),三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,四、項目計劃分級管控與計劃模板,六、運營會議與運營回顧報告機制,七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑,五、計劃管理流程,（一）什么是企業(yè)經(jīng)營計劃,（二）年度經(jīng)營計劃的編制方法

16、,（三）經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,,經(jīng)營計劃：是企業(yè)圍繞市場，為實現(xiàn)自身經(jīng)營目標而進行的具體規(guī)劃、安排和組織實施的一系列管理活動。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。,,公司戰(zhàn)略目標,,,年度經(jīng)營目標,,,年度經(jīng)營計劃,財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個維度,一般側(cè)重財務(wù)及運營指標,支撐經(jīng)營目標實現(xiàn)的計劃,三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,經(jīng)營目標—指標結(jié)構(gòu),,,銷售類,,,,,財務(wù)類,經(jīng)營類,現(xiàn)

17、金類,施工面積 新開工面積 竣工面積 拆遷面積,經(jīng)營活動凈流量 籌資活動凈流量 投資活動凈流量 總凈現(xiàn)金流,銷售面積 銷售金額 回款金額 結(jié)算面積 結(jié)算金額,主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本 凈利率,指標結(jié)構(gòu),三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,（一）什么是企業(yè)經(jīng)營計劃,（二）年度經(jīng)營計劃的編制方法,（三）經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,年度經(jīng)營計劃的編制

18、基本步驟,① 目標下達,,發(fā)展戰(zhàn)略,,集團下達 經(jīng)營目標,,,,對比目標差距,,現(xiàn)有項目 盤點,② 項目盤點,③ 對比差距,④ 分析調(diào)整,,市場分析,,現(xiàn)有項目 調(diào)整,,新項目 拓展計劃,,財務(wù)預(yù)算分析,,,⑤ 經(jīng)營目標、計劃定稿,,經(jīng)營計劃審批,,三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,（一）什么是企業(yè)經(jīng)營計劃,（二）年度經(jīng)營計劃的編制方法,（三）經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn),一、房地

19、產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán),三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,四、項目計劃分級管控與計劃模板,六、運營會議與運營回顧報告機制,七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑,五、計劃管理流程,（一）分級計劃的原因與目標,（二）關(guān)鍵節(jié)點計劃模板的制定原則,（三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則,四、項目計劃分級管控與計劃模板,（四）專項節(jié)點計劃模板的選擇,分級計劃管理(矩陣式）,,,集團關(guān)鍵 節(jié)點計劃,集團領(lǐng)導(dǎo)

20、,,,項目主項 計劃,項目經(jīng)理,,,專項計劃,項目職能經(jīng)理,,,樓棟施工計劃,現(xiàn)場工程師,,項目主項 計劃模板,,,專項計劃 模板,,樓棟施工計劃模板,,,,生成,,,關(guān)聯(lián),關(guān)聯(lián),,部門月度工作計劃,,個人月度工作計劃,,四、項目計劃分級管控與計劃模板,四個級別計劃的目標,,,,,,項目計劃管理,,,,,集團關(guān)鍵節(jié)點計劃,項目主項計劃,專項計劃,樓棟施工計劃,·集團領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,·集團統(tǒng)一定義,·監(jiān)控項

21、目主項計劃的里程碑事件,·項目經(jīng)理負責(zé),·項目全生命周期、覆蓋各專業(yè)口的工作計劃,·各職能部門間的協(xié)同工作,·項目職能負責(zé)人關(guān)注,·主項計劃的按專業(yè)口的進一步細化,·工程、配套、報建、設(shè)計、營銷等專項,·現(xiàn)場工程師負責(zé),·工程類專項計劃細化到單體樓棟,·形象進度展示,四、項目計劃分級管控與計劃模板,（一）分級計劃的原因與目標,（二）關(guān)鍵節(jié)點計劃模板

22、的制定原則,（三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則,四、項目計劃分級管控與計劃模板,（四）專項節(jié)點計劃模板的選擇,四、項目計劃分級管控與計劃模板,,項目獲取,關(guān)鍵節(jié)點究竟該管什么？,,,項目策劃,,,,方案設(shè)計,,擴初,,開工,,項目開發(fā)與建設(shè),,項目銷售,,產(chǎn)品交付,,,,四、項目計劃分級管控與計劃模板,關(guān)鍵節(jié)點,,,五證,①建設(shè)用地規(guī)劃許可證,②土地使用證,③建設(shè)工程規(guī)劃許可證,⑤預(yù)售許可證,④工程開工許可證,,,工程節(jié)點,①開工,②正負

23、零,③封頂,⑤交房,④竣工,,,例外（個性）,①集團總裁例外關(guān)注,②質(zhì)量停止檢查點,③示范區(qū)方案設(shè)計內(nèi)部評審?fù)ㄟ^,④景觀施工工程,⑤景觀方案設(shè)計內(nèi)部評審?fù)ㄟ^,,,現(xiàn)金流,①基礎(chǔ)開工,②開盤,③現(xiàn)金流為正,,,利潤規(guī)劃,①項目定位,②方案設(shè)計,③初步設(shè)計,④施工圖設(shè)計,（一）分級計劃的原因與目標,（二）關(guān)鍵節(jié)點計劃模板的制定原則,（三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則,四、項目計劃分級管控與計劃模板,（四）專項節(jié)點計劃模板的選擇,四、項目計劃分

24、級管控與計劃模板,四、項目計劃分級管控與計劃模板,步驟1：分解精細化,四、項目計劃分級管控與計劃模板,步驟2：主項計劃原則識別,,業(yè)務(wù)難點,多部門協(xié)調(diào),法律手續(xù),進度瓶頸,重大費用,管理精細化,,,,,,,企業(yè)運營管理重點,四、項目計劃分級管控與計劃模板,步驟3：結(jié)合企業(yè)需要“挑選”,（一）分級計劃的原因與目標,（二）關(guān)鍵節(jié)點計劃模板的制定原則,（三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則,四、項目計劃分級管控與計劃模板,（四）專項節(jié)點計劃模板的選

25、擇,四、項目計劃分級管控與計劃模板,房地產(chǎn)企業(yè)常見的專項計劃,四、項目計劃分級管控與計劃模板,定位,1、專項計劃是對主項計劃的再分解；,2、是用于形成各專業(yè)部門工作的指導(dǎo)性方針；,3、專項計劃是職能線關(guān)注內(nèi)容。,四、項目計劃分級管控與計劃模板,專項計劃辨析,四、項目計劃分級管控與計劃模板,哪些任務(wù)做專項計劃更適合,,①影響經(jīng)營指標達成的專項,開盤計劃（強調(diào)多部門協(xié)同）,交房計劃（強調(diào)多部門協(xié)同）,,②跨層級、跨部門密切協(xié)同,報批報建,示

26、范區(qū)設(shè)計及施工計劃,四、項目計劃分級管控與計劃模板,舉例：交房專項計劃,四、項目計劃分級管控與計劃模板,專項計劃與主項計劃的關(guān)系,四、項目計劃分級管控與計劃模板,“喇叭”狀的專項計劃,四、項目計劃分級管控與計劃模板,小結(jié)：計劃管理實施的思路圖解,,,工作指引,,公司機制,制定標準,主計劃模板,專項計劃模板,,計劃相關(guān)組織,,,關(guān)鍵節(jié)點計劃,,計劃經(jīng)理 項目負責(zé)人,指導(dǎo)計劃編制,項目主計劃,項目專項計劃,聯(lián)動匯報,,,,部門經(jīng)理

27、 執(zhí)行責(zé)任人,項目團隊執(zhí)行計劃,部門月度計劃,月度計劃匯報,計劃執(zhí)行,,,,,,,會議決策,,,房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn),一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán),三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,四、項目計劃分級管控與計劃模板,六、運營會議與運營回顧報告機制,七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑,五、計劃管理流程,五、計劃管理流程,計劃PDCA：關(guān)注“D/C”,,·項目關(guān)鍵節(jié)點計劃

28、設(shè)定,·項目主項計劃設(shè)定,·專項計劃設(shè)定,·項目主信息及目標設(shè)定,,·項目計劃進展情況核實,·項目各級計劃報告評審,·項目各級計劃執(zhí)行反饋,,·項目各級計劃考核,·項目各級計劃調(diào)整,,·項目級運營管理會議,·各級計劃回顧評審,·公司級經(jīng)營管理會議,五、計劃管理流程,計劃編制的主要邏輯,計劃執(zhí)行流程,,項目職能負責(zé)人,,,,,五、

29、計劃管理流程,項目計劃執(zhí)行與反饋,,,每周檢查進度并匯報,,項目計劃執(zhí)行,,是否完成,,下游責(zé)任人評價,,,,,,填報,NO,項目負責(zé)人,部門職能負責(zé)人,項目公司計劃專員,,每月檢查進度，并匯報,,項目周例會,,是否需要調(diào)整計劃,,計劃調(diào)整,,,,,項目負責(zé)人評價,匯報,NO,YES,,項目計劃執(zhí)行,,部門月度報告,,填報,,,部門負責(zé)人評價,項目周報,,項目月度運營會,,是否需要調(diào)整 計劃,,匯報,,YES,NO,YES,,,,,,項

30、目月報,責(zé)任矩陣,五、計劃管理流程,計劃落地難！,五、計劃管理流程,·職能部門對項目計劃不承諾、不給力（資源、技術(shù)兩方面），只關(guān)心職能上級關(guān)心的工作。,部門計劃“承接”開發(fā)計劃的原理,五、計劃管理流程,,項目開發(fā)計劃,關(guān)鍵節(jié)點計劃,,主項計劃,專項計劃,,,部門月度計劃,,前提,·工作項要有責(zé)任人 、責(zé)任部門,,·工作項要有計劃開始時間,·每個工作項都要有計劃完成時間,,口徑,,

31、·所有計劃完成的工作,·所有計劃開始的工作,·所有未完成工作,,,部門計劃的場景,五、計劃管理流程,,,,時間軸（月度單位）,不單單影響計劃管理,五、計劃管理流程,,,,,將項目計劃分解到各部門月度工作計劃，確保各部門目標與項目目標一致，有效支撐項目開發(fā)計劃落實。,,承諾,計劃經(jīng)理權(quán)責(zé)不對等的境況，緩解工作難開展的問題。,,責(zé)權(quán),能夠真實、及時的反饋工作情況，避免報喜不報憂。副產(chǎn)品：解決了部門計劃難于及時收

32、上來的問題。,,真實,對于各業(yè)務(wù)部門績效進行考評，有了相對量化的數(shù)據(jù)。,,績效,四要素促進項目計劃落地,五、計劃管理流程,小結(jié),五、計劃管理流程,,,,專職計劃經(jīng)理跟蹤項目計劃，并負責(zé)計劃的協(xié)同能有效促進計劃運營的有效落地。,,人,在過程中由計劃經(jīng)理進行“審視”部門計劃的編制情況，并“核實”部門計劃執(zhí)行情況，能確保部門“承諾”項目計劃。,,機制,構(gòu)建聯(lián)動的“項目月度績效+部門月度績效”能夠有效推動計劃的推進。但要注意其對管理能力的要求。

33、,,績效,房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn),一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán),三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,四、項目計劃分級管控與計劃模板,六、運營會議與運營回顧報告機制,七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑,五、計劃管理流程,會議管理的目標與解決思路,六、運營會議與運營回顧報告機制,,癥結(jié),①公司會議“合理規(guī)劃”的問題,②公司會議的“效率”問題,,思路,①企業(yè)高層的會議時間與運營節(jié)拍保持一致,②企

34、業(yè)管理中必需的會議要有很強的計劃性,③企業(yè)高層在各方面的時間分配要符合發(fā)展需要，并有一個合適的比例,會議管理的目標與解決思路,六、運營會議與運營回顧報告機制,做好項目運營管理的會議,六、運營會議與運營回顧報告機制,·職能型組織中日常的重要運營會議,·強矩陣組織中日常的重要運營會議,小結(jié)：計劃管理實施的思路圖解,,,工作指引,,公司機制,制定標準,主計劃模板,專項計劃模板,,計劃相關(guān)組織,,,關(guān)鍵節(jié)點計劃,,計劃經(jīng)理

35、 項目負責(zé)人,指導(dǎo)計劃編制,項目主計劃,項目專項計劃,聯(lián)動匯報,,,,部門經(jīng)理 執(zhí)行責(zé)任人,項目團隊執(zhí)行計劃,部門月度計劃,月度計劃匯報,計劃執(zhí)行,,,,,,,會議決策,,,六、運營會議與運營回顧報告機制,房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn),一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述,二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán),三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理,四、項目計劃分級管控與計劃模板,六、運營會議與運營回顧報告機制,七、計劃管理

36、的診斷及最佳實現(xiàn)路徑,五、計劃管理流程,,運營管理操作時序圖,七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑,診斷計劃運營—“六”要素,七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑,,診斷計劃運營“目標+體系”,,目標,,體系,,報告,,模型,,,組織,流程,企業(yè)運營管理目標是什么,,,,決策效率和質(zhì)量,,縱向、橫向工作界面及質(zhì)量,,業(yè)務(wù)協(xié)同與工作效率,,信息傳遞的質(zhì)量,,構(gòu)建管理平臺,,,,,,會議規(guī)劃及會議卡片工具,,計劃模板及分級計劃PDCA,,專項計劃與

37、部門計劃,,多級計劃反饋核實及運營報告,,組織構(gòu)建及人才的培養(yǎng)機制,七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑,診斷計劃運營“組織+職責(zé)”,企業(yè)發(fā)展所處階段在哪里,,多區(qū)域多項目 關(guān)鍵點操作型,·強有力的運營管理樞紐,·跨層級、跨專業(yè)協(xié)同,·項目管理（工程背景）,,目標,,體系,,報告,,模型,,,組織,流程,,·專職計劃經(jīng)理,·審視計劃的承接,·（施工）專項計劃監(jiān)控,·反饋計

38、劃達成風(fēng)險,·核實計劃執(zhí)行情況,,,全國穩(wěn)定發(fā)展 運營監(jiān)控型,·管理工具標準化,·投資發(fā)展背景,·投資收益+進度監(jiān)控,·強有力的管理團隊,·項目運營管理,·專職計劃經(jīng)理,七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑,診斷計劃運營“流程+模型”,流程制度是否具有可行性,,目標,,體系,,報告,,模型,,,組織,流程,,不要過多干預(yù)項目公司工作,,,,,明確規(guī)定時間、責(zé)任人,前置且

39、不可 調(diào)整,專項計劃“專員”不管,“口頭”效率 評估,七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑,調(diào)整后的“流程”,,明確計劃分段,,地區(qū)公司操作指引,,運營管理檢查表,,建立調(diào)整機制,,變懲罰為獎勵,,前段（集團）、后段（地區(qū)）,,劃分考核版、執(zhí)行版,,計劃自上而下調(diào)整 計劃自下而上調(diào)整,,運營獎實施細則,,每周例行 每月例行 非例行,,運

40、營管理檢查表,七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑,診斷計劃運營—優(yōu)化舉措,,目標,,體系,,報告,,模型,,,組織,流程,,目標明確：“協(xié)同、效率”,,體系完善，但是對企業(yè)非常關(guān)注“階段性成果管理”缺失,,有相應(yīng)組織（人員），但是多頭“領(lǐng)導(dǎo)”，權(quán)責(zé)不太對等,,有完善流程，但是部分內(nèi)容執(zhí)行不太“友善”,,分級合理，但計劃AB段的主責(zé)不夠明確,,報告內(nèi)容豐富，但收集不及時，內(nèi)容太過“詳細”，難于吻合管控要求,,無調(diào)整,,定義：階段性成果管理