經(jīng)典-集團管控權(quán)責體系建立

1、北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司TruthUnitedConsultingCo.Ltd1求是咨詢求是咨詢電子期刊第20130701期版主：李振濤編校：李穎在管控模式確定下來之后，如何落地，這是關系到方案是否具有可操作性的重要問題。因為管控模式的確定只是一個框架、一個提綱挈領的概念，真正要讓企業(yè)在管理實踐中具有可操作性，則需要讓高高在上的管控模式“落地”，那么通過關鍵職能的梳理并對其劃分權(quán)責界面，是至關重要的。在多

2、年的咨詢工作中，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)有比較明確的戰(zhàn)略，作為管理高層也有著對于集權(quán)分權(quán)的基本思路，但具體落實到日常管理中，由于缺乏對權(quán)責細化的梳理，導致在執(zhí)行中還是出現(xiàn)了總經(jīng)理一支筆的情況，一方面由于工作量巨大導致其應接不暇，另一方面也挫傷了其他中低層管理者的工作積極性，再有就是由于遠離一線，總經(jīng)理很難快速準確的獲取信息，導致其決策結(jié)果在很多時候并不合理，同時也給總經(jīng)理造成了責任風險。因此，本文介紹如何通過權(quán)責體系的構(gòu)建，實現(xiàn)管控模式的順利落

3、地。——編者語本期導讀：本期導讀：一、一、基本介紹基本介紹(一)概念概念(二)權(quán)責與流程的關系權(quán)責與流程的關系二、二、權(quán)責體系構(gòu)建權(quán)責體系構(gòu)建(一)人事控制人事控制(二)財務控制財務控制(三)信息控制信息控制(四)權(quán)限控制權(quán)限控制三、三、總結(jié)總結(jié)北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司TruthUnitedConsultingCo.Ltd3(一)人事控制人事控制對于關鍵人員的控制，主要體現(xiàn)在對其任免和薪酬績效方面。比如，

4、如果設計較為集權(quán)的管控模式，那么對于二級單位的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、甚至中層管理人員，可能都要總部進行審批，但如果是較為放權(quán)的管控模式，那么可能總部只對二級單位的總經(jīng)理進行任免、績效考核以及薪酬的管理，而副總及以下層級的人員可以交由二級單位的總經(jīng)理負責。(二)財務控制財務控制完善的財務控制不僅僅包括對財務相關的職能進行權(quán)限劃分，而是要建立一個完整的財務控制體系：1、財務人員控制財務人員控制總部向各子分公司委派財務負責人，以加強財務監(jiān)督與控制