職務分析調研報告實例

1、職務分析調研報告實例職務分析調研報告實例hc360慧聰網2004072708:09:19時間：月日時至時地點：會議室職務分析人員姓名：XXX被調研職務：開發(fā)部經理姓名：XXX一、部門及你個人做哪些工作？一、部門及你個人做哪些工作？1具體開發(fā)2審查其他開發(fā)人員的開發(fā)文檔3安排調研及外出工作4召集開部門會議5組織技術討論與學習6向行政部申請本部門辦公用品7系統維護8組織整理部門辦公環(huán)境9整頓部門紀律10請假審批11設備申請預批12與部門人員

2、溝通二、部門現行開發(fā)作業(yè)流程二、部門現行開發(fā)作業(yè)流程1收到要求調研的信息（來源：（副）總經理、市場部）2準備調研計劃（包括確定調研時間、地點、調研提綱，第一次調研由市場部進行聯系）3實施調研4整理調研報告5出示需求規(guī)格說明書（要取得用戶簽字）6出示設計書、詳細設計書7修改概要設計書、詳細設計書8編碼（產生的技術文檔有：開發(fā)報告、變更報告、開發(fā)總結等）9測試及調試（產生的技術文檔有：測試報告、軟件問題報告等）10編寫驗收報告、使用說明書、

3、維護手冊11組織驗收（小項目：開發(fā)部組織；大項目：開發(fā)部、市場部聯合組織）12交工（文檔：項目總結）13軟件維護（由相關開發(fā)人員進行）三、工作中最難解決的問題？三、工作中最難解決的問題？1文檔管理：文檔出不齊，給以后開發(fā)造成相當大的阻礙2上級領導安排的臨時任務3不必要的維護、浪費時間4越權領導四、最容易職責不明的工作有哪些？四、最容易職責不明的工作有哪些？1光盤管理2上網3小設備的申請及調換4其他部門的幻燈片制作五、建議五、建議1建議由