財務(wù)管理

1、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，既受其內(nèi)部條件的影響，也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中國加入改變，造成我國財務(wù)管理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)中的投資、WTO帶來的財務(wù)管理環(huán)境的籌資、收益分配以及流動資產(chǎn)管理上，還是對財務(wù)管理職能、理論以及目標認識上都存在不少問題。這就需要企業(yè)面對這些問題，必須轉(zhuǎn)變觀念，運用新的財務(wù)管理手段和方法，加大財務(wù)管理力度，平和經(jīng)濟效益，逐步完善

2、企業(yè)財務(wù)管理體系，確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。提高財務(wù)管理水中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。必須加強對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究使其適應(yīng)市場經(jīng)濟及加入WTO的要求促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題(一)融資困難資金嚴重不足我國中小

3、企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系但是融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一負債過多融資成本高風(fēng)險大造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響對其貸款不夠熱心。第四中介機構(gòu)不健全缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。(二)投資能力弱隨意性

4、大投資是企業(yè)財務(wù)管理和理財?shù)闹匾侄卧谕顿Y中存在的問題主要有:一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款也因高風(fēng)險而提高貸款利率從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小貸款投資所占的比例比企業(yè)大所面臨的風(fēng)險也更大所以總想盡快收回投資很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性大投資方向難以把握。(三)日常管理不嚴財務(wù)控制薄

5、弱一是對現(xiàn)金管理不嚴造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好造成現(xiàn)金閑置未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排過量購置不動產(chǎn)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策缺乏有力的催收措施應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱周轉(zhuǎn)周期長。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的幾倍是重錢不重物資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者造成資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈。四對

6、原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位出了問題無人追究資產(chǎn)浪費嚴重。(四)管理模式僵化管理觀念陳舊一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究致使其職責(zé)不分越權(quán)行事造成財務(wù)管理混亂財務(wù)監(jiān)控不嚴會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門企業(yè)管

7、理者的管理能力和管理素質(zhì)不高即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。(五)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少財務(wù)管理工作重視不夠是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠?qū)嬋藛T重使用輕培養(yǎng)會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題對介入財務(wù)

8、管理心有余而力不足。不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系?；虺鲇谡J識原因或出于奔忙在核算事務(wù)中導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析參謀決策作用。二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策(一)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀財環(huán)境企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。筆

9、者認為入世后中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念:1.樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想揚棄“以物為中心”的觀念要理解人尊重人規(guī)范財務(wù)人員的行為建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制強化對人的激勵和約束其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。2.樹立資本多元化理財觀念。入世后資本市場開放

10、市場準入門檻降低大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機積極尋求與外資合作提高管理水平實現(xiàn)投資主體多元化優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。3.樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中由于市場機制的作用任何一個市場主體的利益都具有不確定性存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能即不可避免地要承擔一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測有預(yù)見地采取

11、各種防范措施使可能遭受的損失降到最低限度提高抵御風(fēng)險的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務(wù)計劃通過計劃將不確定因素確定下來使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制減少未來風(fēng)險的影響二是建立風(fēng)險預(yù)測模型有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風(fēng)險(二)全面提升財務(wù)管理的層次變被動為主動防患于未然。我國企業(yè)目前的財務(wù)管理是以營運資金管理為主的日常性財務(wù)管理企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析等所占比例較低在財務(wù)管理工作中企業(yè)財務(wù)

12、管理工作層次較低不能從大局上把握。中小企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。第一拓展財務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財務(wù)管理外還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術(shù)、人才、信息等)管理方面拓展。第二更新財務(wù)管理方法。量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。另外旨在防范風(fēng)險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內(nèi)