通信工程設(shè)計項目成本管理及控制分析

1、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制分析通信工程設(shè)計項目成本管理及控制分析【摘要】通信工程設(shè)計項目的成本管理和控制對于通信企業(yè)意義非凡，本文主要分析目前大的背景環(huán)境下，通信工程設(shè)計項目成本管理存在的主要問題，并對加強管理的途徑展開了論述分析?！娟P(guān)鍵詞】通信工程成本管理現(xiàn)狀對策一、背景及意義隨著時代的發(fā)展，通信工程建設(shè)的服務(wù)商之間的競爭日益激烈，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的成本的提高及成本觀念的加強，對我國通信工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在社會

2、主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化成本管理改革，對成本管理觀念和制度的不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在競爭中求發(fā)展，立于不敗之地。通過對我國的通信設(shè)計項目成本管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行綜合分析，由通信項目設(shè)計的成本預(yù)測、控制和核算等方面，研究通信工程設(shè)計項目成本管理方法，解決傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，以促進(jìn)通信設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。二、現(xiàn)狀及問題（1）有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管

3、理體制。通信設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營成本，大部分來自項目設(shè)計過程中所發(fā)生的所有費用，包括人力、車輛、工具、材料、管理所發(fā)生的費用。但是，目前大部分通信設(shè)計企業(yè)卻還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的生產(chǎn)成本管理體制?，F(xiàn)行的項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。（2）重視直接生產(chǎn)成本的控制，忽略通過管理創(chuàng)新來加強成本控制。普遍的設(shè)計企業(yè)都片面的認(rèn)為成本的構(gòu)成只是人力與物力成本。因此大部分的設(shè)計企業(yè)都會簡單的通過各種措施來直接壓縮生產(chǎn)成本，通

4、過人員的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁減人員等一些手段來控制人力成本，這些都是目前大部分通信設(shè)計企業(yè)對成本控制的通用做法，但是，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，這些措施“治標(biāo)不治本”，不能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（3）有運用現(xiàn)代成本管理方法實施項目設(shè)計成本管理。據(jù)調(diào)查，大部分通信設(shè)計企業(yè)都沒有真正采用現(xiàn)代項目成本管理方法及工具去實施項目設(shè)計的成本管理。當(dāng)一個項目設(shè)計實施的時候，項目負(fù)責(zé)人只會根據(jù)客戶的需求、要求以及公司對該項目配備的資

5、源去組織項目設(shè)計的實施，考慮如何在實施過程中去節(jié)約成本。而公司也沒有制定一些對項目設(shè)計進(jìn)行成本核算考核的相關(guān)制度。因此，總體來說，公司沒有形成一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目設(shè)計成本管理制度。（4）視工程項目“質(zhì)量、工期成本”的管理和控制。通信設(shè)計企業(yè)在實施項目設(shè)計的時候，往往會忽略了“質(zhì)量、工期成本”。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。通過對多家通信設(shè)計企業(yè)的調(diào)查總結(jié)，項目設(shè)計的質(zhì)量

6、、周期是影響項目設(shè)計成本的主要因素。主要表現(xiàn)如下：設(shè)計變更引起項目設(shè)計成本大幅增加；客戶對設(shè)計企業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)要求越來越高，引起設(shè)計成本的增加；為了趕工期，引起人力成本的增加；質(zhì)量、工期不能滿足客戶要求，進(jìn)而引起設(shè)計成本的增加。三、對策及思考（1）根據(jù)通信工程的成本目標(biāo)，制定管理及控制原則。在通信工程設(shè)計項目成本管理及控制中，對人力、物力的資源投入并在項目實施中嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、評價并及時反饋，并采取必要的措施來保證項目的順利完成。在通信

7、工程設(shè)計活動中還是以人的管理為主體的活動，制定科學(xué)的管理原則，如節(jié)約原則，全面控制原則等，按照工程的成本控制，對人力、物力、財力資源進(jìn)行合理配置，以降低成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）對企業(yè)內(nèi)部成本管理體制實行深化改革。對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實行變革，建立起責(zé)權(quán)利三者有機結(jié)合的管理體制，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，對生產(chǎn)和人員進(jìn)行合理優(yōu)化的資源配置，

8、建立起規(guī)范、科學(xué)的管理體制，在建立責(zé)權(quán)利的管理體制時要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和民主集中制的原則。（3）重視項目設(shè)計的質(zhì)量和工期成本管理。質(zhì)量和工期成本對設(shè)計總成本有著十分重要的影響。大部分的設(shè)計企業(yè)成本的增加很大原因在于質(zhì)量或是工期成本。如何讓加強設(shè)計質(zhì)量與工期成本的管理，是降低項目設(shè)計總成本的關(guān)鍵。提高設(shè)計人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力是一項重要的舉措，企業(yè)會采取一些措施來提高員工的設(shè)計能力，使員工較快適應(yīng)工作環(huán)境，調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)工作