部門經(jīng)理(合約采購(gòu))績(jī)效考核表

1、部門經(jīng)理績(jī)效考核表姓名：考核時(shí)間范圍：年月日－年月日考核項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）做好詢價(jià)比價(jià)議價(jià)書供應(yīng)商資信檔案齊全、真實(shí)，出現(xiàn)不全或失實(shí)的，或者供應(yīng)商管理合同的，分別扣５分。采購(gòu)檔案管理采購(gòu)管理50分采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)成本降低率樣品采購(gòu)管理訂貨差錯(cuò)數(shù)跟蹤項(xiàng)目，報(bào)價(jià)管理崗位：合約采購(gòu)經(jīng)理分值目標(biāo)要求5每月按時(shí)提交詢價(jià)對(duì)象記錄，擬定議價(jià)底價(jià)及采購(gòu)條件健全供應(yīng)商資信檔案，做好供應(yīng)商評(píng)估及索樣工作，及時(shí)5提交采購(gòu)議價(jià)書，按要約和承諾條件簽訂

2、采購(gòu)合同收集整理供應(yīng)商資料（訂購(gòu)單、要約、承諾、反要約的函5件、合同、資信資料等），并及時(shí)歸檔，便于查找，建立電子和紙質(zhì)的檔案管理體系。當(dāng)期采購(gòu)實(shí)際完成率當(dāng)期采購(gòu)計(jì)劃完成率100%。完成率5控制在90%以上。（上期采購(gòu)成本－本期采購(gòu)成本）上期采購(gòu)成本100%，20成本控制在持平或下浮3%以內(nèi)每個(gè)項(xiàng)目的樣品采購(gòu)必須經(jīng)審批后進(jìn)行采購(gòu)，必須要求業(yè)5務(wù)負(fù)責(zé)人送樣至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣品簽收，并計(jì)入項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)量中，如不能計(jì)入項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)量中樣品必須確保收回?cái)?shù)