采購管理流程-完整

1、CG文件采購管理框架及流程圖示前言采購的描述部門：采購是一個(gè)公司的第一道入口，即是所有物料的入口，也是對外形象的第一道窗口（尤其是業(yè)內(nèi)形象），責(zé)任重大，決定了必須是公司高層高度關(guān)注和明確指導(dǎo)的部門，對采購的管理也必須樹立以公司利益為工作的唯一原則；同時(shí)，采購和銷售一樣，除了公司內(nèi)部管理外，還有對外的廣泛管理（供應(yīng)商、物料市場等），所以采購部必需兼?zhèn)洹畤?yán)格紀(jì)律和開放意識’的雙重特性；人員：采購管理者也需要兼?zhèn)鋰?yán)格的紀(jì)律和開放的心態(tài)，個(gè)人感

2、覺，有些類似外交人員，堅(jiān)守利益，又不失變通；才能堅(jiān)持利益，并在變化中謀求利益，真正的為公司服務(wù)。采購人員的形象，應(yīng)該是一副：工作如履薄冰、執(zhí)行事無巨細(xì)、談判縱橫開闔的樣子。過分的自信和粗放的管理都將是致命的。團(tuán)隊(duì)：如何打造出這樣的一支團(tuán)隊(duì)，是綜合性的工作，下面進(jìn)行框架與流程方面的描述（培訓(xùn)和激勵(lì)的說明不在本文中）?？蚣芎土鞒滔旅?，我就采購中，具體的工作原則、工作內(nèi)容和配置、工作模塊、工作流程，進(jìn)行規(guī)劃和描述：一、工作設(shè)置的主要原則管理原