采購(gòu)計(jì)劃管理流程說(shuō)明表_第1頁(yè)
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1、1采購(gòu)計(jì)劃管理流程說(shuō)明表采購(gòu)計(jì)劃管理流程說(shuō)明表任務(wù)概要采購(gòu)計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明①根據(jù)企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門提出的用料計(jì)劃，采購(gòu)部制訂物料需求計(jì)劃②采購(gòu)部了解所需物料庫(kù)存情況和以前的使用情況，修正第①步制訂的物料需求計(jì)劃③1調(diào)查現(xiàn)有的供應(yīng)商資料，了解他們的信用、物料質(zhì)量等2根據(jù)需要和可能，尋找新的供應(yīng)商，以備選擇3進(jìn)行比價(jià)審核，確定信用好、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低廉的供應(yīng)商④1將上述工作形成書面計(jì)劃，對(duì)物料的價(jià)格變化加以說(shuō)明2將此計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本預(yù)

2、算和資金平衡的審核3若采購(gòu)計(jì)劃在成本預(yù)算范圍內(nèi)，報(bào)主管副總經(jīng)理審批；若超出成本預(yù)算范圍，報(bào)總經(jīng)理審批⑤采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買所需的物料，在執(zhí)行過(guò)程中分析差異、修正計(jì)劃1采購(gòu)計(jì)劃管理流程說(shuō)明表采購(gòu)計(jì)劃管理流程說(shuō)明表任務(wù)概要采購(gòu)計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明①根據(jù)企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門提出的用料計(jì)劃，采購(gòu)部制訂物料需求計(jì)劃②采購(gòu)部了解所需物料庫(kù)存情況和以前的使用情況，修正第①步制訂的物料需求計(jì)劃③1調(diào)查現(xiàn)有的供應(yīng)商資料，了解他們的信用、物料質(zhì)量等2根據(jù)需

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