附件2績效計劃考核表

1、附件附件2：績效計劃：績效計劃考核表（處級管理者及以下崗位）考核表（處級管理者及以下崗位）績效管理記錄1－1姓名：部門：崗位：考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃第一部分：工作業(yè)績計劃考核表考核表重點工作項目重點工作項目目標衡量標準目標衡量標準關(guān)鍵策略關(guān)鍵策略（把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開）（把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開）權(quán)重權(quán)重(%)資源支持承諾資源支持承諾參與評價參與評價者評分者評分自評自評得分得分上級上級

2、評分評分1、2、3、4、5、6、7、合計評價得分=∑（評分權(quán)重）100％計劃確認：本人計劃確認：本人年月日直接上級直接上級年月日制定制定計劃計劃填寫填寫說明說明1.“重點工作”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10。2.“考核標準”要具體并能夠衡量具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3.“關(guān)鍵策略”要求把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開，以制定具體

3、的階段性分目標，便于落實。4.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫。特別強調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于特別強調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。，須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己丝己嗽u分評分說明說明參與評價者參與評價者：一般為矩陣管理模式下

4、的虛線上級、員工所參與項目的負責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負責(zé)人等；評分標準評分標準：100分—創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達成目標；85分—明顯超越明顯超越目標；70分―完成目標并有所超越有所超越；60分—基本達成目標，但有所不足有所不足；40分—與目標存在明顯差距存在明顯差距；0分—未進行未進行此項工作；評分說明評分說明：最小單位是5分，單項評分超過85分和低于40分時，要在述職報告和上級評定中進行文字說明在述

5、職報告和上級評定中進行文字說明。附件附件2：績效計劃：績效計劃考核表（處級管理者及以下崗位）考核表（處級管理者及以下崗位）績效管理記錄1－1?主動向他人介紹業(yè)務(wù)進程，溝通工作方法和分享經(jīng)驗（尤其是失敗的經(jīng)驗和改進的方法），特別是在進行工作交接時。?在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動承擔工作并積極推進。?在跨部門合作項目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標上達成一致。?恪守公司的財務(wù)制度和價格制度。?不輕易承諾，但對承諾

6、過的事情，保證兌現(xiàn)。?公開表明自己的個人意見，尤其當自己意見與領(lǐng)導(dǎo)意見不符時。誠實守信?當工作進程中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時，不掩蓋且及時通報，以避免損失或?qū)p失減少到最小。合計合計第三部分第三部分述職報告與上級文字評定述職報告與上級文字評定被考核人工作業(yè)績部分被考核人工作業(yè)績部分85~100分說明：分說明：上級補充說明：上級補充說明：被考核人工作業(yè)績部分被考核人工作業(yè)績部分0~40分改進措施：分改進措施：上級補充說明及改進建議：上級補充說明及