高效物流團隊應具備的特征

1、傳統的以物流職能為核心的物流組織結構，其各部門過于強調單一的、獨立的物流基本職能，忽視各個職能間的關系。而數十年來，物流活動的組織結構也正從強調“物流職能”為核心，轉變?yōu)閺娬{“物流過程”為核心。在以過程為導向的水平組織結構中，當職務是圍繞小組而非個人來進行設計時，結果就形成了工作團隊。物流組織中自我管理的工作團隊具有更強的縱向一體化，它擁有更大的自主權。物流團隊可以針對客戶綜合的、個性化的物流服務要求，按照客戶的特點進行物流過程縱向重組

2、，形成綜合的、一體化的物流服務項目，從而和客戶的整個供應鏈的運作緊密結合。那么，高效的物流團隊應具備的特征是哪些呢？１、清晰的目標高效的團隊對于要達到主要目標有清楚的了解，而且目標的重要性激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員愿意為實現團隊目標做出承諾，清楚地知道他們做些什么。物流團隊奮斗的大目標是：第一，在每一個過程框架中完成的工作有利于綜合，綜合后的群體目標即以最小的投入取得最大的產出；第二，所有的努力都必

3、須集中于為客戶增值。這兩個目標短期內可能有沖突，但從長遠的眼光看，兩個目標應該是一致的。２、相關的技能高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。高效的物流團隊不僅需要具備豐富的物流專業(yè)知識，特別要注意有關法律法規(guī)的差別。而且物流團隊除了必須具備團隊及企業(yè)內部協調能力外，還應當具備與外部客戶協調的能力。３、團隊合作和奉獻精神物流服務的物流特性表現為一種網狀結構，這個網是由多個節(jié)點和連線構成的。任何一個節(jié)點出現問題，又沒有得到及時妥善的解決，就

4、有可能造成重大的損失。因此，在作業(yè)過程中，團隊成員要在做好本職工作的同時，要為周邊相關崗位多想一點和多做一點，使信息傳遞、業(yè)務交接達到無縫化狀態(tài)。如果沒有這種團隊協作和奉獻精神，就不可能將整個線上的作業(yè)點有機的結合在一起，就不可能有效準確的完成繁雜程度較高的物流服務。４、一致的承諾高效的物流團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，我們可稱之為一致承諾。一項物流活動僅當其對客戶價值做出貢獻時，其存在才被認為是正當的。團隊核心成員必須培養(yǎng)這種

5、能對外在因素進行思考的能力。另外由于物流服務有常常會涉及到客戶商業(yè)機密，因而要求物流團隊成員不僅僅忠誠于團隊，還要忠誠于客戶。５、良好的溝通物流服務的特征之一是客戶參與到物流方案設計、設施及評價的全過程。物流團隊成員在工作中需要時時與人協調溝通、與上下游環(huán)節(jié)崗位人員進行協作。時間是衡量物流服務水平的要素之一，因而要求團隊成員信息交換必須及時。另外還需要保證各種渠道的暢通。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋，也是良好溝通的重要特征，

6、有助于管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。６、恰當的領導現代物流活動不可預測的因素多，有效的領導能為團隊指明前途所在。優(yōu)秀的領導者不一定非得指示或控制，高效物流團隊的領導者往往擔任的是教練和后盾的角色。他們告訴團隊可能的風險和困難，并對他們提供指導和支持，但并不試圖去控制它，因為一線工作人員對實際情況更清楚。一些管理者已開始發(fā)現這種新型的權力共享方式的好處，但仍然有些習慣于專制方式的管理者無法接受這種新觀念。這些人應通過這種方式或領導培

7、訓逐漸意識到它的益處，并應用于今后的工作。７、內部支持和外部支持要成為高效物流團隊的最后一個必須條件，就是支持環(huán)境。不論是企業(yè)自身、合作伙伴或客戶的管理層，均應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。外部支持有時難以獲得，這要求核心成員與他們溝通協調，有時甚至需要管理層出面協助。傳統的以物流職能為核心的物流組織結構，其各部門過于強調單一的、獨立的物流基本職能，忽視各個職能間的關系。而數十年來，物流活動的組織結構也正從強調“物流職能”為核心，

8、轉變?yōu)閺娬{“物流過程”為核心。在以過程為導向的水平組織結構中，當職務是圍繞小組而非個人來進行設計時，結果就形成了工作團隊。物流組織中自我管理的工作團隊具有更強的縱向一體化，它擁有更大的自主權。物流團隊可以針對客戶綜合的、個性化的物流服務要求，按照客戶的特點進行物流過程縱向重組，形成綜合的、一體化的物流服務項目，從而和客戶的整個供應鏈的運作緊密結合。那么，高效的物流團隊應具備的特征是哪些呢？１、清晰的目標高效的團隊對于要達到主要目標有清楚

9、的了解，而且目標的重要性激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員愿意為實現團隊目標做出承諾，清楚地知道他們做些什么。物流團隊奮斗的大目標是：第一，在每一個過程框架中完成的工作有利于綜合，綜合后的群體目標即以最小的投入取得最大的產出；第二，所有的努力都必須集中于為客戶增值。這兩個目標短期內可能有沖突，但從長遠的眼光看，兩個目標應該是一致的。２、相關的技能高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。高效的物流團隊不僅需要具

10、備豐富的物流專業(yè)知識，特別要注意有關法律法規(guī)的差別。而且物流團隊除了必須具備團隊及企業(yè)內部協調能力外，還應當具備與外部客戶協調的能力。３、團隊合作和奉獻精神物流服務的物流特性表現為一種網狀結構，這個網是由多個節(jié)點和連線構成的。任何一個節(jié)點出現問題，又沒有得到及時妥善的解決，就有可能造成重大的損失。因此，在作業(yè)過程中，團隊成員要在做好本職工作的同時，要為周邊相關崗位多想一點和多做一點，使信息傳遞、業(yè)務交接達到無縫化狀態(tài)。如果沒有這種團隊協

11、作和奉獻精神，就不可能將整個線上的作業(yè)點有機的結合在一起，就不可能有效準確的完成繁雜程度較高的物流服務。４、一致的承諾高效的物流團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，我們可稱之為一致承諾。一項物流活動僅當其對客戶價值做出貢獻時，其存在才被認為是正當的。團隊核心成員必須培養(yǎng)這種能對外在因素進行思考的能力。另外由于物流服務有常常會涉及到客戶商業(yè)機密，因而要求物流團隊成員不僅僅忠誠于團隊，還要忠誠于客戶。５、良好的溝通物流服務的特征之一是客戶

12、參與到物流方案設計、設施及評價的全過程。物流團隊成員在工作中需要時時與人協調溝通、與上下游環(huán)節(jié)崗位人員進行協作。時間是衡量物流服務水平的要素之一，因而要求團隊成員信息交換必須及時。另外還需要保證各種渠道的暢通。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋，也是良好溝通的重要特征，有助于管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。６、恰當的領導現代物流活動不可預測的因素多，有效的領導能為團隊指明前途所在。優(yōu)秀的領導者不一定非得指示或控制，高效物流團隊

13、的領導者往往擔任的是教練和后盾的角色。他們告訴團隊可能的風險和困難，并對他們提供指導和支持，但并不試圖去控制它，因為一線工作人員對實際情況更清楚。一些管理者已開始發(fā)現這種新型的權力共享方式的好處，但仍然有些習慣于專制方式的管理者無法接受這種新觀念。這些人應通過這種方式或領導培訓逐漸意識到它的益處，并應用于今后的工作。７、內部支持和外部支持要成為高效物流團隊的最后一個必須條件，就是支持環(huán)境。不論是企業(yè)自身、合作伙伴或客戶的管理層，均應給團