

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1企業(yè)內(nèi)部控制審計指引實施意見企業(yè)內(nèi)部控制審計指引實施意見為了規(guī)范注冊會計師執(zhí)行財務(wù)報告內(nèi)部控制(以下簡稱內(nèi)部控制)審計業(yè)務(wù),明確工作要求,提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,維護公眾利益,根據(jù)中國注冊會計師審計準(zhǔn)則、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》,在整合審計框架下,制定本意見。一、關(guān)于簽訂業(yè)務(wù)約定書一、關(guān)于簽訂業(yè)務(wù)約定書只有當(dāng)內(nèi)部控制審計的前提條件得到滿足,并且會計師事務(wù)所符合獨立性要求,具備專業(yè)勝任能力時,會計師事務(wù)所才能接受或保持內(nèi)
2、部控制審計業(yè)務(wù)。(一)內(nèi)部控制審計的前提條件(一)內(nèi)部控制審計的前提條件在確定內(nèi)部控制審計的前提條件是否得到滿足時,注冊會計師應(yīng)當(dāng):(1)確定被審計單位采用的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng);(2)就被審計單位認(rèn)可并理解其責(zé)任與治理層和管理層達成一致意見。被審計單位的責(zé)任包括:(1)按照適用的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),建立健全和有效實施內(nèi)部控制,以使財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報;(2)對內(nèi)部控制的有效性進行評價并編制內(nèi)部控制評價報告;(3)向注冊
3、會計師提供必要的工作條件,包括允許注冊會計師接觸與內(nèi)部控制審計相關(guān)的所有信息(如記錄、文件和其他事項),允許注冊會計師在獲取審計證據(jù)時不受限制地接觸其認(rèn)為必要的內(nèi)部人員和其他相關(guān)人員等。(二)簽訂單獨的內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)約定書(二)簽訂單獨的內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)約定書如果決定接受或保持內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù),會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)與被審計單位簽訂單獨的內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)約定書。業(yè)務(wù)約定書應(yīng)當(dāng)至少包括下列內(nèi)容:(1)內(nèi)部控制審計的目標(biāo)和范圍;(2)注冊會計師
4、的責(zé)任;(3)被審計單位的責(zé)任;(4)指出被審計單位采用的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn);(5)提及注冊會計師擬出具的內(nèi)部控制審計報告的形式和內(nèi)容,以及對在特定情況下出具的內(nèi)部控制審計報告可能不同于預(yù)期形式和內(nèi)容的說明;(6)審計收費。二、關(guān)于計劃審計工作二、關(guān)于計劃審計工作注冊會計師應(yīng)當(dāng)貫徹風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷乃悸?,恰?dāng)?shù)赜媱潈?nèi)部控制審計工作,制訂總體審計策略和具體審計計劃。(一)總體審計策略(一)總體審計策略注冊會計師應(yīng)當(dāng)在總體審計策略中體現(xiàn)下列內(nèi)容:(1
5、)確定內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)特征,以界定審計范圍。例如,被審計單位采用的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、注冊會計師預(yù)期內(nèi)部控制審計工作涵蓋的范圍、對組成部分注冊會計師工作的參與程度、注冊會計師對被審計單位內(nèi)部控制評價工作的了解以及擬利用被審計單位內(nèi)部相關(guān)人員工作的程度等。對于按照權(quán)益法核算的投資,內(nèi)部控制審計范圍應(yīng)當(dāng)包括針對權(quán)益法下相關(guān)會計處理而實施的內(nèi)部控制,但通常不包括針對權(quán)益法下被投資方的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制審計范圍應(yīng)當(dāng)包括被審計單位在內(nèi)部控制評價基準(zhǔn)日(
6、最近一個會3于財務(wù)報表層次,以注冊會計師對內(nèi)部控制整體風(fēng)險的了解開始,然后,將關(guān)注重點放在企業(yè)層面的控制上,并將工作逐漸下移至重要賬戶、列報及其相關(guān)認(rèn)定。隨后,驗證其對被審計單位業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險的了解,并選擇能足以應(yīng)對評估的每個相關(guān)認(rèn)定的重大錯報風(fēng)險的控制進行測試。自上而下的方法分為下列步驟:(1)從財務(wù)報表層次初步了解內(nèi)部控制整體風(fēng)險;(2)識別、了解和測試企業(yè)層面控制;(3)識別重要賬戶、列報及其相關(guān)認(rèn)定;(4)了解潛在錯報的來源并識
7、別相應(yīng)的控制;(5)選擇擬測試的控制。本部分第(二)至(五)對自上而下的方法的各個步驟進行了規(guī)定,第(六)至(十三)對控制有效性測試進行了規(guī)定。(二)識別、了解和測試企業(yè)層面控制(二)識別、了解和測試企業(yè)層面控制注冊會計師應(yīng)當(dāng)識別、了解和測試對內(nèi)部控制有效性有重要影響的企業(yè)層面控制。注冊會計師對企業(yè)層面控制的評價,可能增加或減少本應(yīng)對其他控制進行的測試。1.企業(yè)層面控制對其他控制及其測試的影響企業(yè)層面控制對其他控制及其測試的影響不同的企
8、業(yè)層面控制在性質(zhì)和精確度上存在差異,注冊會計師應(yīng)當(dāng)從下列方面考慮這些差異對其他控制及其測試的影響:(1)某些企業(yè)層面控制,如與控制環(huán)境相關(guān)的控制,對及時防止或發(fā)現(xiàn)并糾正相關(guān)認(rèn)定的錯報的可能性有重要影響。雖然這種影響是間接的,但這些控制仍然可能影響注冊會計師擬測試的其他控制,以及測試程序的性質(zhì)、時間安排和范圍。(2)某些企業(yè)層面控制旨在識別其他控制可能出現(xiàn)的失效情況,能夠監(jiān)督其他控制的有效性,但還不足以精確到及時防止或發(fā)現(xiàn)并糾正相關(guān)認(rèn)定的
9、錯報。當(dāng)這些控制運行有效時,注冊會計師可以減少對其他控制的測試。(3)某些企業(yè)層面控制本身能夠精確到足以及時防止或發(fā)現(xiàn)并糾正相關(guān)認(rèn)定的錯報。如果一項企業(yè)層面控制足以應(yīng)對已評估的錯報風(fēng)險,注冊會計師就不必測試與該風(fēng)險相關(guān)的其他控制。2.企業(yè)層面控制的內(nèi)容企業(yè)層面控制的內(nèi)容企業(yè)層面控制包括下列內(nèi)容:(1)與控制環(huán)境(即內(nèi)部環(huán)境)相關(guān)的控制;(2)針對管理層和治理層凌駕于控制之上的風(fēng)險而設(shè)計的控制;(3)被審計單位的風(fēng)險評估過程;(4)對內(nèi)部
10、信息傳遞和期末財務(wù)報告流程的控制;(5)對控制有效性的內(nèi)部監(jiān)督(即監(jiān)督其他控制的控制)和內(nèi)部控制評價。此外,集中化的處理和控制(包括共享的服務(wù)環(huán)境)、監(jiān)控經(jīng)營成果的控制以及針對重大經(jīng)營控制及風(fēng)險管理實務(wù)的政策也屬于企業(yè)層面控制。3.對期末財務(wù)報告流程的評價對期末財務(wù)報告流程的評價期末財務(wù)報告流程對內(nèi)部控制審計和財務(wù)報表審計有重要影響,注冊會計師應(yīng)當(dāng)對期末財務(wù)報告流程進行評價。期末財務(wù)報告流程包括:(1)將交易總額登入總分類賬的程序;(2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 18項《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》
- 18項《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》
- 18項《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》
- 企業(yè)內(nèi)部控制審計指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制審計指引
- 11附錄 企業(yè)內(nèi)部控制審計指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制配套(應(yīng)用評價審計)指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)
- 廣州繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制審計指引答案
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-銷售
- 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引整理
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-采購
- 煤炭企業(yè)內(nèi)部控制審計實施辦法
- ipo企業(yè)內(nèi)部控制測試底稿指引
- 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引含答案
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(2019版)
評論
0/150
提交評論