招聘測(cè)評(píng)費(fèi)用控制辦法

1、招聘測(cè)評(píng)費(fèi)用控制辦法招聘測(cè)評(píng)費(fèi)用控制辦法招聘測(cè)評(píng)費(fèi)用控制辦法招聘測(cè)評(píng)費(fèi)用控制辦法第1章總則總則第1條目的為了有效控制人力資源招聘測(cè)評(píng)費(fèi)用，提高招聘效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于對(duì)招聘測(cè)評(píng)費(fèi)用的控制工作。第3條職責(zé)劃分1.人力資源部負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制訂、招聘測(cè)評(píng)預(yù)算的編制以及招聘測(cè)評(píng)的組織實(shí)施工作。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)招聘預(yù)算的審核工作，并對(duì)招聘費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.預(yù)算管理委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘預(yù)算的最

2、終審批工作。第4條招聘測(cè)評(píng)成本的構(gòu)成本辦法所指的招聘測(cè)評(píng)成本主要包括直接成本、內(nèi)部成本和外部成本三部分，具體內(nèi)容如下圖所示。招聘會(huì)費(fèi)用、校園招聘費(fèi)、獵頭費(fèi)、中介費(fèi)、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)金、廣告費(fèi)用、測(cè)評(píng)費(fèi)用等直接成本直接成本招聘測(cè)評(píng)人員的工資、福利、差旅費(fèi)支出和其他管理費(fèi)用招聘外地員工所產(chǎn)生的搬家費(fèi)、安家費(fèi)、探親費(fèi)和交通補(bǔ)貼等內(nèi)部成本內(nèi)部成本外部成本外部成本招聘測(cè)評(píng)成本的構(gòu)成招聘測(cè)評(píng)成本的構(gòu)成第2章招聘需求的確定招聘需求的確定第5條年度人員需求

3、規(guī)劃1.每年年底，招聘專員將下一年度的“人員需求申請(qǐng)表”發(fā)放至各部門，各部門要根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)人力資源部。“人員需求申請(qǐng)表”的具體格第3章招聘渠道的選擇招聘渠道的選擇第7條常見的招聘渠道招聘專員應(yīng)掌握招聘渠道對(duì)費(fèi)用、效果的影響情況。常見的招聘渠道如下表所示。常見的招聘渠道說(shuō)明常見的招聘渠道說(shuō)明招聘渠道招聘渠道收費(fèi)情況收費(fèi)情況招聘特點(diǎn)招聘特點(diǎn)招聘效果招聘效果內(nèi)部招聘免費(fèi)對(duì)能力強(qiáng)的員工可起到激勵(lì)作用，避免優(yōu)秀員工

4、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走隨時(shí)發(fā)布信息，針對(duì)性較強(qiáng)，質(zhì)量有保證，但選擇范圍小員工推薦500～1000元（用于獎(jiǎng)勵(lì)）針對(duì)性較強(qiáng)、效率較高費(fèi)用較低，質(zhì)量有保證，但存在管理隱患網(wǎng)上招聘2000～10000元覆蓋面廣、無(wú)地域限制，可作為公司形象宣傳，針對(duì)性較強(qiáng)費(fèi)用較低，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)聘者數(shù)量多，可選擇余地大報(bào)紙廣告6000元次（12厘米8厘米）固定閱讀，媒介覆蓋影響力大，但時(shí)效性較差需花大量精力篩選，不適用于招聘各類較高級(jí)人才校園招聘免費(fèi)或少量可作為公司

5、形象宣傳，與求職者面對(duì)面溝通后期培訓(xùn)費(fèi)用較高，人員穩(wěn)定性較差招聘會(huì)1000～4500元次針對(duì)性較強(qiáng)，可與求職者面對(duì)面溝通，效率較較高時(shí)效性較強(qiáng)，但質(zhì)量難以保證，持續(xù)時(shí)間較短獵頭公司15000～100000元針對(duì)性較強(qiáng)、質(zhì)量較高、效率較高質(zhì)量有保證，但費(fèi)用較高第8條招聘渠道的選用招聘專員應(yīng)根據(jù)崗位需求選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，招聘渠道的選用說(shuō)明如下表所示。招聘渠道的選用說(shuō)明招聘渠道的選用說(shuō)明招聘渠道招聘渠道職位級(jí)別職位級(jí)別內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘員工推