某it公司部門考核指標(biāo)

1、（3′）工程文檔按時(shí)完備率達(dá)到95%，建檔率達(dá)到100%；（3′）工程按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率達(dá)到90%。工程按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率達(dá)到90%。５、員工培訓(xùn)、培養(yǎng)（10分）4、5級(jí)員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到35小時(shí)，3級(jí)以上員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到20小時(shí)。（6′）獲得4項(xiàng)高級(jí)技術(shù)認(rèn)證；（4′）4、5級(jí)員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到70小時(shí)，3級(jí)以上員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到40小時(shí)。達(dá)到目標(biāo)80%以下達(dá)到目標(biāo)80%以上達(dá)到目標(biāo)６、部門內(nèi)部管理的規(guī)范性（15分）質(zhì)量管理體系中部門相關(guān)文件的初稿編制完

2、成（4.30）。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作，并不斷完善本部門質(zhì)量管理體系的有關(guān)內(nèi)容。部門工作基本都未按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和流程進(jìn)行部門工作小部分未按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和流程進(jìn)行達(dá)到目標(biāo)７、對(duì)相關(guān)部門的配合支持（10分）能積極主動(dòng)的配合和支持相關(guān)部門的工作，能使工作順利完成。能積極主動(dòng)的配合和支持相關(guān)部門的工作，能使工作順利完成。未達(dá)到目標(biāo)（有投訴）達(dá)到目標(biāo)注：1、員工參加培訓(xùn)的規(guī)定時(shí)數(shù)以工作12月進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于中途進(jìn)入公司的員工，可根

3、據(jù)月平均培訓(xùn)時(shí)數(shù)確定其所需完成的培訓(xùn)。2、關(guān)于部門配合項(xiàng)中的投訴問(wèn)題，根據(jù)公司的投訴制度中的有關(guān)規(guī)定處理。６、部門管理的規(guī)范性（１5分）質(zhì)量管理體系中部門相關(guān)文件的初稿編制完成（4.30）。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作，并不斷完善本部門質(zhì)量管理體系的有關(guān)內(nèi)容。部門工作基本未按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和流程進(jìn)行部門小部分工作未按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和流程進(jìn)行達(dá)到目標(biāo)７、對(duì)相關(guān)部門的配合支持（10分）能積極主動(dòng)的配合和支持相關(guān)部門的工作，能使工作順