考核細則

1、考核細則考核細則第1章總則總則第1條目的1通過績效考核將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速而平穩(wěn)地實現(xiàn)。2在績效考核過程中，促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。3通過對員工工作績效、工作能力等進行客觀的評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。第2條原則1公開的原則：考核過程公開化、制度化。2客觀性原則：用事實標(biāo)準說話，切忌帶入個人

2、主觀因素或武斷猜想。3溝通的原則：考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，促進績效改善。4時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。第3條適用范圍公司所有正式員工，但下列人員除外。1公司總經(jīng)理。2兼職、特約人員。3連續(xù)出勤不滿6個月者

3、。4考核期間休假停職6個月以上者。第4條考核結(jié)果運用1教育培訓(xùn)。2合理配置人員。3晉升、薪資調(diào)整。4獎勵。（1）領(lǐng)導(dǎo)及管理技巧考核指對公司具有領(lǐng)導(dǎo)及管理職能的員工在領(lǐng)導(dǎo)能力、培育下屬等方面進行的綜合評價。（2）此部分適用于公司領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。第4章績效溝通與反饋績效溝通與反饋第10條績效溝通在評估結(jié)束后，部門負責(zé)人應(yīng)與被考核者就考核結(jié)果進行面談，讓員工了解自身的優(yōu)勢和不足，從而制訂下一階段的績效改進計劃。第11條績效申訴1員工對自己的考

4、核結(jié)果不滿時，可在考核結(jié)束后的一周之內(nèi)向人力資源部申訴。2人力資源部接到員工申訴后，會同員工所在部門的經(jīng)理對考核者再次進行評估。復(fù)評的成績作為員工最終的考評結(jié)果。第5章其他事項其他事項第12條加分事項1年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應(yīng)依下列規(guī)定增減分數(shù)。2記大功1次加10分；記功1次加5分；嘉獎1次加2分。3記大過1次減10分；記過1次減5分；申誡1次減2分。第13條有下列情形之一者，其考績不得列為一等。1曾受任何一種懲戒。2因遲到