統(tǒng)計管理辦法

1、統(tǒng)計管理辦法一、總則一、總則第一條第一條為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制訂本制度。第二條第二條統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。第三條第三條企業(yè)實行廠部、車問、班組三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則。計劃管理科負責組織領導和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計工作。第四條第四條根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及

2、統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定，科室、車間統(tǒng)計人員（包括兼職）調(diào)（變）工作時，事前必須征求計劃管理科的意見，并要有適合的人員接替其工作。二、統(tǒng)計報表的管理與分工二、統(tǒng)計報表的管理與分工第五條第五條凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的所有報表，由根據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責分工，確定編制責任部門。如報表涉及兩個部門以上，而又無適當部門負責時，則由召集有關

3、部門協(xié)商編制。第六條第六條廠內(nèi)各部門因工作需要，要求有關科室填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)審查同意，并經(jīng)主管廠長批準后，方能定為正式報表。廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計報表，由制訂“報表目錄”，頒發(fā)全廠執(zhí)行。未經(jīng)廠部批準的報表，各單位可拒絕填報。第七條第七條廠內(nèi)統(tǒng)計報表如有個別項目需要修改時，由原制表業(yè)務部門直接通知填報單位，并將修改后的式樣送備案，不必再辦審批手續(xù)。第八條第八條各種定期統(tǒng)計報表，由行政福利科根據(jù)業(yè)務部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。第九

4、條第九條各科室對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須先經(jīng)會簽。上報時，應抄送。第十條第十條凡上級業(yè)務主管部門向所屬業(yè)務部門直接頒發(fā)的有關統(tǒng)計文件和報表，各業(yè)務部門應轉送傳閱。第十一條第十一條為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠，各科室、車問主管領導應對上報報表進行認真審查，簽字后方能報出。三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管第十二條第十二條各科室、車間向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。

5、第十三條第十三條各級黨政領導所需的統(tǒng)計數(shù)字，應由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。第十四條第十四條凡廠外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時，統(tǒng)由部門接洽提供，或由部門指定有關部七、統(tǒng)計紀律七、統(tǒng)計紀律第二十五條第二十五條各車間、科室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。第二十六條第二十六條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保