薪酬體系設計流程

1、薪酬體系設計流程薪酬體系設計流程流程名稱薪酬體系設計流程流程編號主負責部門人力資源部總負責入編制人編制日期外部咨詢機構(gòu)相關部門人力資源部主管副總總經(jīng)理薪酬體系設計流程說明薪酬體系設計流程說明流程目的改進人力資源薪酬管理工作，使薪酬體系設計更趨于合理性、合規(guī)性適用范圍本流程適用于企業(yè)薪酬管理工作職責劃分1企業(yè)總經(jīng)理負責人力資源薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬方案的審批2企業(yè)主管副總負責人力資源薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬方案的審核，以及實施對薪酬設計過程的監(jiān)督工作3人力

2、資源部負責職位分析和評價、內(nèi)外部市場薪酬數(shù)據(jù)的分析、薪酬結(jié)構(gòu)及方案的設計4各相關部門協(xié)同人力資源部共同進行職位分析與評價流程說明1本流程適用于基于職位和能力的薪酬體系設計2職位分析與評價是職位薪酬體系的設計基礎3薪酬溝通過程要透明化，但結(jié)果要遵循保密原則任務名稱關鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關資料職位分析及職位評價2人力資源部負責確定職位對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻程度，明確員工對所承擔職位應具備的能力情況，評價職位的相對價值準確、合理判斷職位

3、的相對價值，建立科學系統(tǒng)的職位評價體系10日職位說明書職位評價表分析內(nèi)外部市場薪酬數(shù)據(jù)情況3人力資源部負責分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有職位的薪酬數(shù)據(jù)，獲取外部薪酬市場數(shù)據(jù)，編制市場薪酬曲線掌握真實、有效的薪酬數(shù)據(jù)，準確把握關鍵職位的薪酬數(shù)據(jù)，薪酬曲線真實有效30日薪酬調(diào)查表市場薪酬調(diào)查報告市場薪酬曲線圖確定薪酬原則和策略4人力資源部負責比較內(nèi)外部市場薪酬水平，選擇合適的薪酬策略薪酬策略符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實際情況15日薪酬組合策略圖設計薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬