項(xiàng)目發(fā)包控制流程

1、項(xiàng)目發(fā)包控制流程項(xiàng)目發(fā)包控制流程1.項(xiàng)目發(fā)包控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖項(xiàng)目發(fā)包控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目發(fā)包控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)不相容責(zé)任部門(mén)責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理工程部經(jīng)理外部單位政府主管部門(mén)階段D1D2D3開(kāi)始制定《工程項(xiàng)目發(fā)包管理細(xì)則》審批如果工程預(yù)算的編制不嚴(yán)謹(jǐn)，使得項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致企業(yè)工程項(xiàng)目成本的增加企業(yè)在委托其他單位承擔(dān)工程項(xiàng)目時(shí)，如果招標(biāo)程序、合同的簽

2、訂和管理程序不明確，可能給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失如果《工程項(xiàng)目發(fā)包方案》沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批就實(shí)施發(fā)包，可能導(dǎo)致發(fā)包質(zhì)量不高，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失1確定需要發(fā)包的工程項(xiàng)目擬定《工程項(xiàng)目發(fā)包方案》審批編制《工程項(xiàng)目發(fā)包批準(zhǔn)書(shū)》編制工程預(yù)算額度范圍否是審核工程造價(jià)實(shí)施發(fā)包方案選擇直接發(fā)包審批結(jié)束23456選擇公開(kāi)發(fā)包2.項(xiàng)目發(fā)包控制流程控制表項(xiàng)目發(fā)包控制流程控制項(xiàng)目發(fā)包控制流程控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明詳細(xì)描述及說(shuō)明D11.工程部經(jīng)理擬定工

3、程項(xiàng)目發(fā)包管理規(guī)定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批2.工程項(xiàng)目發(fā)包管理規(guī)定得到總經(jīng)理審批后，工程部經(jīng)理確定需要發(fā)包的工程項(xiàng)目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的標(biāo)的編制單位編制工程預(yù)算D23.如果工程項(xiàng)目預(yù)算超過(guò)企業(yè)規(guī)定的額度，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通報(bào)給相關(guān)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)；如果工程項(xiàng)目預(yù)算在企業(yè)規(guī)定的額度范圍之內(nèi)，工程項(xiàng)目采用直接發(fā)包的方式階段控制D34.確定工程項(xiàng)目發(fā)包方式后，工程部經(jīng)理編制《工程項(xiàng)目發(fā)包方案》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批5.如果采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，工程部經(jīng)理還需編制