工程項目主要承發(fā)包模式_第1頁
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文檔簡介

1、工程項目幾種管理模式比較一、工程項目主要承發(fā)包模式1、PMC（項目管理承包）模式——工程建設(shè)項目管理承包業(yè)主將建設(shè)工程項目管理任務(wù)委托給一家工程項目管理咨詢公司，即“代建制”?；驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設(shè)項目。2、CMC（施工管理承包）模式——施工項目管理承包業(yè)主委托一家承包商來負責(zé)與設(shè)計協(xié)調(diào)，并管理施工。要求在設(shè)計尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，即先進行該部分施工招標(biāo)，從而使這部分施工提

2、前到項目尚處于設(shè)計階段即開始。3、EPC（設(shè)計采購施工總承包）模式——工程總承包業(yè)主將設(shè)計、采購、施工等一系列工作發(fā)包給一家承建商，作為總承包單位最后向業(yè)主交付一個符合動用條件的工程項目。4、EPC（設(shè)計采購施工總承包）模式——設(shè)計施工聯(lián)合體進行工程總承包業(yè)主將設(shè)計采購和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設(shè)計單位和一家施工單位組成的設(shè)計施工聯(lián)合體。5、CGC（施工總承包）模式——施工項目施工總承包業(yè)主將施工任務(wù)集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包

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