PMC項(xiàng)目承發(fā)包模式研究.pdf

1、PMC(ProjectManagementContractor，項(xiàng)目管理承包商)模式，作為一種新興的項(xiàng)目管理承包模式，是指由業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期集成化管理。在項(xiàng)目的全過(guò)程中，業(yè)主決定項(xiàng)目的目標(biāo)和策略，PMC作為業(yè)主的延伸機(jī)構(gòu)，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

2、 PMC承包模式比較適合于項(xiàng)目投資額大且工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，鑒于中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大型石化項(xiàng)目將越來(lái)越多，PMC承包模式將有非常廣闊的應(yīng)用前景。 本文分為七章對(duì)PMC承包模式進(jìn)行了論述。 第一章首先對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理模式的情況進(jìn)行了綜述，繼而轉(zhuǎn)到對(duì)PMC模式的研究綜述，提出了國(guó)內(nèi)研究PMC模式存在的問(wèn)題。 第二章，對(duì)PMC項(xiàng)目管理承包模式定義、特點(diǎn)、階段的劃分，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并將PMC承包模式與施工總承包、CM、D

3、-B、EPC等承包模式從各個(gè)方面進(jìn)行了比較，從而從總體上把握PMC項(xiàng)目管理承包模式的概念。 第三章，從PMC模式招標(biāo)準(zhǔn)備工作，資格預(yù)審，招標(biāo)文件編制以及評(píng)標(biāo)定標(biāo)等方面研究了PMC模式下業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理承包商的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)。 第四章主要從PMC模式合同結(jié)構(gòu)關(guān)系，咨詢服務(wù)合同類型以及合同內(nèi)容等三個(gè)方面，對(duì)PMC模式業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商的合同框架進(jìn)行了研究。 第五章從PMC的HSE管理，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目控制等方面研究了PMC