PMC項目承發(fā)包模式研究.pdf

1、PMC(ProjectManagementContractor，項目管理承包商)模式，作為一種新興的項目管理承包模式，是指由業(yè)主聘請項目管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目進行全壽命周期集成化管理。在項目的全過程中，業(yè)主決定項目的目標和策略，PMC作為業(yè)主的延伸機構，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施。

2、 PMC承包模式比較適合于項目投資額大且工藝復雜的項目，鑒于中國石化產業(yè)的發(fā)展，大型石化項目將越來越多，PMC承包模式將有非常廣闊的應用前景。 本文分為七章對PMC承包模式進行了論述。 第一章首先對當前項目管理模式的情況進行了綜述，繼而轉到對PMC模式的研究綜述，提出了國內研究PMC模式存在的問題。 第二章，對PMC項目管理承包模式定義、特點、階段的劃分，進行了詳細的闡述，并將PMC承包模式與施工總承包、CM、D

3、-B、EPC等承包模式從各個方面進行了比較，從而從總體上把握PMC項目管理承包模式的概念。 第三章，從PMC模式招標準備工作，資格預審，招標文件編制以及評標定標等方面研究了PMC模式下業(yè)主對項目管理承包商的招標與評標。 第四章主要從PMC模式合同結構關系，咨詢服務合同類型以及合同內容等三個方面，對PMC模式業(yè)主與項目管理承包商的合同框架進行了研究。 第五章從PMC的HSE管理，項目計劃，項目控制等方面研究了PMC