預(yù)算編制工作標準

1、12預(yù)算編制工作標準任務(wù)任務(wù)名稱名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準任務(wù)程序、重點及標準時限時限相關(guān)資料相關(guān)資料程序程序☆編制不同性質(zhì)的預(yù)算，需提供相應(yīng)的預(yù)算資料☆營業(yè)活動預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期日常發(fā)生的基本經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算，編制前，需要提供相應(yīng)的銷售、生產(chǎn)、直接材料、直接人工、制造費用及產(chǎn)品成本預(yù)算等根據(jù)企業(yè)實際情況☆投資活動預(yù)算是對企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)從事的各種投資活動所編制的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的投資計劃編制根據(jù)企業(yè)實際情況☆融資活動預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算

2、期為籌集生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金而進行的融資活動的預(yù)算根據(jù)企業(yè)實際情況重點重點☆收集預(yù)算資料標準標準提供提供預(yù)算預(yù)算資料資料D2☆各種費用標準一、投資計劃二、融資計劃三、費用標準程序程序☆采用目標銷售量為編制起點的編制流程，需要進行成本目標分析即時☆分析企業(yè)年度目標利潤和市場預(yù)測，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售量、勞務(wù)需求及市場價格，據(jù)此編制銷售預(yù)算即時☆分析直接人工、直接材料等成本費用，進行成本費用預(yù)算即時重點重點☆進行成本目標分析標準標準成本成本目

3、標目標分析分析C2☆預(yù)期應(yīng)達到的成本水平一、成本費用資料二、銷售預(yù)測三、企業(yè)經(jīng)營目標程序程序確定確定編制編制C3☆確定編制方針1個工作日內(nèi)一、企業(yè)財務(wù)管理22☆確定主要內(nèi)容，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、成本費用預(yù)算、投融資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、財務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)營成果預(yù)算等1個工作日內(nèi)重點重點☆確定預(yù)算編制的主要內(nèi)容標準標準方針方針與主與主要內(nèi)要內(nèi)容☆以目標銷售量為編制起點的預(yù)算編制流程制度二、企業(yè)預(yù)算編制原則程序程序☆總經(jīng)理審批通過

4、，由財務(wù)部下發(fā)編制預(yù)算任務(wù)通知2個工作日內(nèi)☆各部門根據(jù)本部門的實際情況，填寫部門項目申請單1個工作日內(nèi)☆編制部門預(yù)算方案2個工作日內(nèi)重點重點☆編制部門預(yù)算方案標準標準編制編制部門部門預(yù)算預(yù)算方案方案C6☆根據(jù)任務(wù)要求編制的部門預(yù)算方案一、企業(yè)經(jīng)營目標二、財務(wù)管理制度三、預(yù)算編制原則程序程序☆財務(wù)部匯總各部門編制的部門預(yù)算方案5個工作日內(nèi)☆根據(jù)匯總的預(yù)算方案編制年度總預(yù)算1個工作日內(nèi)☆下發(fā)年度總預(yù)算方案1個工作日內(nèi)☆各部門執(zhí)行下發(fā)預(yù)算方案