預(yù)算管理制度(1)

1、1三、預(yù)算管理制度三、預(yù)算管理制度33００１預(yù)算管理制度００１預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度1.1.目的目的為加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作，充分調(diào)動公司各部門及各下屬公司的工作積極性和效率，特制定公司預(yù)算管理制度。2.2.適用范圍適用范圍適用于公司各部門及各下屬公司的預(yù)算工作。3.3.預(yù)算管理的主要工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的主要工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的主要工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司預(yù)算工作小組，主管業(yè)務(wù)部門為公司財(cái)務(wù)部。一般程序?yàn)椋海?）公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略

2、，兼顧市場情況和自身的生產(chǎn)開發(fā)能力提出年度預(yù)算方針和目標(biāo)，于每年10月31日前制定下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算初案。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算初案經(jīng)公司總裁辦公會議審議后報(bào)公司預(yù)算工作小組核準(zhǔn)。（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)公司預(yù)算工作小組核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算初案，編制年度預(yù)算計(jì)劃書并下達(dá)至公司各部門及各下屬公司。4.4.具體內(nèi)容具體內(nèi)容4.1預(yù)算編制的基本原則實(shí)事求是，精打細(xì)算，量入為出，厲行節(jié)約。4.2年度財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容年度財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括：（1）預(yù)計(jì)年度利潤表。

3、（2）預(yù)計(jì)年度費(fèi)用明細(xì)表。（3）預(yù)計(jì)年度資金計(jì)劃。（4）預(yù)計(jì)年度各房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售計(jì)劃。（5）預(yù)算編制說明。4.3預(yù)算編制時(shí)間及程序預(yù)算的編制時(shí)間及程序如下：3查。4.5.7審定。各部門及各下屬公司應(yīng)于每年2月底前編制完成上一年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算執(zhí)行情況分析，報(bào)公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部匯總整理報(bào)公司總裁辦公會議審議后，報(bào)預(yù)算工作小組審定。30023002年度預(yù)算實(shí)施管理制度年度預(yù)算實(shí)施管理制度年度預(yù)算實(shí)施管理制度年度預(yù)算實(shí)施管理制度1.目的為

4、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作，充分調(diào)動公司各部門及各下屬公司的工作積極性和效率，特制定公司預(yù)算管理制度。2.適用范圍適用于公司各部門及各下屬公司的預(yù)算工作。3.管理規(guī)定3.1預(yù)算管理的主要工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的主要工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司預(yù)算工作小組，主管業(yè)務(wù)部門為公司財(cái)務(wù)部。一般程序?yàn)椋海?）公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧市場情況和自身的生產(chǎn)開發(fā)能力提出年度預(yù)算方針和目標(biāo)，于每年10月31日前制定下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算初案。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算初案經(jīng)公司總裁